Правила джобса: Кармин Галло — Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple » Электронные книги купить или читать онлайн

Читать Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от лидера Apple — Пильберт Лина — Страница 1

Кармин Галло

Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от основателя Apple

От партнера российского издания

Книга, которая сейчас лежит перед вами – консолидированное описание инновационных методик и подходов, которые использовал в своей работе и жизни один из самых ярких людей и бизнесменов нашего времени – Стив Джобс. Он – один из немногих, кто еще при жизни стал настоящим гуру и иконой инноваций, не только благодаря изобретениям, которые он вывел на мировые рынки, но и благодаря своей философии.

C того момента, когда мы решили стать партнерами по изданию этого тиража, многое изменилось. Сегодня, когда Стива Джобса уже нет с нами, то, что он оставил – свои идеи, выступления, записи, – позволяет каждому прикоснуться к живой мудрости этого человека.

Книга «Правила Джобса» – не исключение. Читая ее, понимаешь, что инновационные идеи есть у каждого из нас. Поиск новых решений, подходов – интересная игра с жизнью, с которой мы находимся в постоянном диалоге, отвечая лучшими решениями на возникающие перед нами задачи. Быть инновационным – не только эффективно и полезно с точки зрения выживания и процветания в нашем сложном и постоянно меняющемся мире, это – захватывающий путь, на котором мы никогда не соскучимся.

Спасибо Стиву Джобсу за его вклад в развитие человеческого потенциала, за то, что он своим примером показал, как можно жить и работать. Счастливо, плодотворно и творчески.

Иван Бланарик,

Генеральный Директор

ООО «Берингер Ингельхайм»

Введение

Что сегодня нужно миру, так это больше Джобсов – Стивов Джобсов

В открытом письме президенту США Бараку Обаме обозреватель New York Times Томас Фридман попросил создавать больше Джобсов – Стивов Джобсов: «Из миллионов американских детей нам нужно получить не просто гениев, а людей, которых волнуют инновации и предпринимательство» [1]. Если вам нужно больше хороших рабочих мест, убеждал Фридман президента, нация должна лучше стимулировать ту среду, в которой поощряется и процветает новаторство. Одним словом, стране нужно больше таких людей, как сооснователь СЕО корпорации Apple Стив Джобс. Ведь в основном благодаря революционному мультимедийному смартфону iPhone – одному из самых инновационных устройств десятилетия – корпорация Apple в 2010 году превзошла Microsoft, став самой прибыльной технологической компанией в мире. Это поразительное достижение для любой компании, но особенно – для той, которая зародилась в гостевой спальне.

Войдя во второе десятилетие нового тысячелетия, Америка столкнулась с массой проблем. Миллионы людей теряют жилье или работу, а зачастую и то и другое. Один из шести американцев живет на продовольственные талоны, государственное образование отчаянно нуждается в радикальной перестройке, и предприниматели во всех частях страны сражаются, стараясь поддерживать свои предприятия на плаву. «Начавшееся с террористического акта 11 сентября и закончившееся финансовым кризисом, первое десятилетие этого века, вероятно, войдет в историю наравне с самым удручающим и разочаровывающим десятилетием, которое американцы пережили после Второй мировой войны». Назвав его адским десятилетием, журнал Time отметил: лучшее, что мы можем сказать об этом десятилетии, это то, что оно закончилось [2].

Великая рецессия распространилась по многим частям мира, заражая страны со слабой экономикой и неразвитой инфраструктурой, борющиеся с деградацией окружающей среды, болезнями и невообразимой бедностью. Настоящий прогресс в следующем десятилетии потребует свежих, творческих и инновационных идей. «Ключ в том, чтобы продолжать вводить новшества, – сказал сооснователь Microsoft Билл Гейтс. – За последние два века инновации более чем вдвое увеличили продолжительность нашей жизни, дали нам дешевую энергию и продовольствие. Если представить, каким может быть мир через десять лет без инноваций в сфере медицины, энергетики и сельского хозяйства, картина сложится мрачная» [3]. В следующем десятилетии предприятия и отдельные люди должны опираться на два столпа – творчество и новаторство. Невыполнение этого требования задушит прогресс в тот период истории, когда он жизненно необходим.

Хорошая новость в том, что экономический спад часто выступает как катализатор инноваций. По словам СЕО корпорации IBM Адалио Санчеса, «когда вы попадаете в ситуацию, где необходимо быть действительно благоразумным, чтобы сделать большее с меньшими затратами, пробуждается настоящая потребность в инновациях и возникает тот уровень творчества, которого иначе, в обычное время, у вас бы не было. Возросшее новаторство не всегда требует большего количества долларов. Суть в том, как вы используете эти доллары» [4].

История показывает, что величайшие инновации были введены в периоды тяжелого экономического стресса. Как отмечает Booz & Company в отчете 2009 года, «телевидение, ксерография, электрические бритвы, FM-радио и множество других изобретений появились во времена Великой депрессии. Такие компании, как DuPont, которая в 1937 году получала 40 процентов своих доходов от продуктов, представленных после 1930 года, занимались инновациями не только для того, чтобы пережить Великую депрессию, но и с целью подготовки почвы для десятилетий устойчивого прибыльного развития» [5]. Благодаря исследованию Booz & Company было обнаружено, что легендарные новаторы были сформированы во времена стресса. Перед лицом неприятностей успешные новаторы пользовались своими преимуществами и предпринимали смелые действия, ища новые возможности создать что-то ценное.

Действительно, стресс, конфликт и нужда кажутся естественным поводом сказать себе: найди новый путь. Во время поездки в местечко Пасо-Роблес, провозглашенное одним из главных перспективных винодельческих регионов мира, я посетил винный завод с экспозицией камней на прилавке. «Зачем эти камни?» – спросил я. «Это куски известняка, содержащиеся в местной почве, – горделиво ответила одна из женщин, наливая мне на пробу отмеченное наградой вино Zinfandel. – Чтобы выжить в этой каменистой почве, корням винограда приходится прикладывать сверхусилия, чтобы добраться до воды. В результате виноградные гроздья обладают более насыщенным вкусом, а, как известно всем виноделам, прекрасное вино начинается с прекрасных ягод».

Стресс неприятен, но я уверен: те же силы, что действуют на виноградную лозу, оказывают свое магическое воздействие и на целое поколение бизнесменов. За последние два года я получил сотни писем от людей, которые потеряли работу и восприняли эту ситуацию как возможность последовать за своей страстью и создать что-то новое и инновационное. Wall Street Journal отмечает, что все большее число выпускников колледжей, столкнувшихся с безжалостным рынком труда, решают полностью отказаться от корпоративного пути и организовывать свои собственные компании. Получается, что представители поколения 2000-х, часто характеризуемые как дерзкие, испорченные и импульсивные, создают серьезные и значимые стартап-компании [6] высочайшего уровня. Я не удивлюсь, если через десять лет мы обнаружим, что «адское десятилетие» на самом деле было временем, вдохновившим на создание бесчисленного количества новых продуктов, услуг, методов и идей. Во всех концах мира, запершись в гаражах, комнатах школьных общежитий, лабораториях и классах, свежая волна новаторов работает над открытиями в сферах технологии, здравоохранения, науки и охраны окружающей среды.

Содержание

10 правил Стива Джобса

Стивен Джобс – это знаменитый предприниматель в области IT. Он был по-настоящему гениальным человеком, который преуспел в своём деле и оказал существенное влияние на индустрию высоких технологий. На сегодняшний день основанная им корпорация Apple является одной из самых востребованных организаций во всём мире. Во многом этому поспособствовали как личные, так и профессиональные качества Джобса, а также его нестандартный подход к выполнению работы и управлению командой специалистов.


На протяжении всей своей жизни Стив Джобс посещал множество публичных мероприятий и рассказывал публике о своей жизни, делая акцент на простых, но в то же время эффективных правилах, которые помогли ему обрести успех и стать известным человеком. Об этих правилах мы сейчас и поговорим.

10 советов от Стива Джобса

Apple

1) Научитесь упрощать сложные элементы.

Чтобы создать действительно оригинальный и востребованный продукт, Вам необходимо сконцентрировать своё внимание на его упрощении. Массовый потребитель скептически относится к сложным, на первый взгляд, товарам, поэтому отдаёт большее предпочтение простой и удобной продукции.

2) Комбинируйте технологии с творчеством.
В процессе создания того или иного продукта не следует выдвигать на первый план только одно направление деятельности. За всю историю человечества в мире появилось множество изобретений, однако наиболее значимые из них были сделаны посредством соединения естественных и гуманитарных наук.

3) Работайте с профессионалами.
Всегда нужно быть честным по отношению к другим людям. И абсолютно не важно, кем они являются: партнёрами или сотрудниками. Если Вы понимаете, что некоторые подчинённые не справляются с работой, смело говорите им это в лицо и не бойтесь принимать решения об увольнении. Возможно, со стороны Вы покажетесь слишком жестоким, но не стоит забывать, что бизнес – это суровая реальность, испытания которой смогут выдержать только профессионалы.

4) Будьте перфекционистом.
В детстве Джобса произошёл интересный случай, кардинально поменявший его взгляды на жизнь. Однажды он строил уличный забор вместе со своим отцом, который часто говорил Стиву, что постройка должна выглядеть привлекательно с обеих сторон. Но Джобс не понимал, почему забор должен быть красивым с внутренней стороны, ведь её никто не видит. В результате отец сказал ему: «Ты же будешь знать, что выполнил работу некачественно». После этого Стив Джобс стал придерживаться правила «если что-то делаешь, делай это идеально».

5) Прислушивайтесь к своей интуиции.
Чтобы обрести счастье, необходимо заниматься любимым делом и не идти на поводу у окружающих людей, даже если они являются Вашими родителями. Бессмысленно становиться, например, экономистом, когда Вас больше тянет к творческим дисциплинам. Поэтому Вам стоит прислушиваться к внутреннему голосу, то есть интуиции. Она обязательно поможет Вам принять правильное решение в сложной ситуации и найти собственный путь к счастливой жизни

6) Действуйте по своим правилам.
Если Вы мечтаете оставить уникальный след в истории, Вам нужно мыслить иначе, нежели другие люди. Следуя установленным в обществе правилам, Вы будто по шаблону повторяете чужой успех. Но Вам этого не надо. Изменить мир можно, но только в том случае, если Вы самостоятельно продумываете план по реализации своих целей, не боитесь препятствий и возможного риска.

7) Воплощайте мечты людей.
Каждый человек хочет быть счастливым, жить в комфорте, а также получать от жизни удовольствие. И если Вы предложите людям продукт, который будет хотя бы немного осуществлять их мечты, то можете не сомневаться, что они будут Вам признательны. Вы почувствуете их отдачу и поймёте, что деньги не обладают такой мотивирующей способностью, как народная благодарность.

8) Двигайтесь по одному направлению.
В процессе реализации своих планов Вы неоднократно будете сталкиваться с множеством проблем и трудностей. Научитесь абстрагироваться от них и не отвлекаться от первоначальной цели. Не бойтесь говорить «Нет» личностям, которые попросту тратят Ваше время или ресурсы. Не пытайтесь преуспеть в разных направлениях, вместо этого с уверенностью двигайтесь по одному пути. И помните: один идеальный продукт в 100 раз лучше нескольких неидеальных.

9) Не жалейте о прошлых ошибках.
Нет смысла сожалеть о совершённых ошибках. Лучше проанализируйте свои действия в прошлом, сделайте соответствующие выводы и с трезвой головой двигайтесь вперёд. И впредь любую ошибку воспринимайте в качестве урока или ценного опыта, дарованного Вам для укрепления Вашего сознания.

Заключение

Последнее правило Стива Джобса гласит: неудачи – это один из важнейших факторов достижения успеха. Что бы Вы ни делали, как бы Вы ни старались избегать ошибок и неудач, они постоянно будут доставлять Вам неудобства. Но это не значит, что нужно сдаваться. Проявляйте настойчивость, и тогда у Вас точно всё получится. По-другому просто не может быть.

Спасибо за внимание!


Книга «Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от лидера Apple»

О книге «Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от лидера Apple»

Достаточно было бы сказать: о Стиве Джобсе. И о том, как ему удалось стать притчей во языцех, примером для подражания и объектом зависти бизнесменов всего мира. Его имитируют, ему подражают. На него равняются юноши, обдумывающие житье и маститые предприниматели. Лидер Apple – гений инноваций. Он входит на насыщенные рынки с новинкой – и побеждает. Благодаря ему увидели мир самые модные продукты. Его усилиями кардинально изменилась музыкальная, кино– и телевизионная индустрии. В общем, мир без Джобса был бы принципиально другим. Джобс не писал эту книгу – так же как и блестящую iПрезентацию. У него репутация затворника. За него это сделал Кармин Галло, внимательный наблюдатель и скрупулезный исследователь. Он выделил семь «правил Джобса», следование которым поможет каждому оставить свой след во Вселенной. «Для всех амбициозных бизнесменов и менеджеров. Для поклонников таланта Джобса (и гаджетов Apple 🙂 Почему мы решили издать эту книгу Потому что она о Стиве Джобсе. Это книга о новаторстве без боли. Она не предназначена для создания жесткого, пошагового метода новаторства (это последнее, что посоветовал бы Джобс). Ее цель – раскрыть основные принципы, которыми руководствовался Стив Джобс для достижения своего ошеломительного успеха, принципы, которые могут зажечь ваше воображение, увеличить вашу креативность, помочь развить свежие идеи для роста бизнеса и карьеры и вдохновить вас изменить мир. Я полагаю, что можно повторить опыт Стива Джобса в своем бизнесе, карьере и жизни, если понять семь принципов, которые его ведут. Те же принципы действуют в жизни других успешных индивидуумов и организаций. Эти принципы получены из тщательного изучения как слов самого Джобса, произнесенных за тридцать лет, так и из озарений бывших сотрудников «Apple», экспертов, работающих в компании десятилетиями, и широкого диапазона деловых лидеров, предпринимателей, преподавателей и владельцев малого бизнеса, которые вдохновились, задав себе простой вопрос: Что бы сделал Стив?

На нашем сайте вы можете скачать книгу «Правила Джобса. Универсальные принципы успеха от лидера Apple» Галло Кармин бесплатно и без регистрации в формате fb2, rtf, epub, pdf, txt, читать книгу онлайн или купить книгу в интернет-магазине.

Правила Джобса

Автор Кармин Галло — телеведущий с пятнадцатилетним опытом работы на каналах CNN, Fox, CNET и CBS, сейчас занимается обучением руководителей и топ-менеджеров навыкам ораторского искусства.

Правила Джобса

Галло изучил биографию Стива Джобса, его достижения и ошибки. На основе этого выделил семь основных принципов, которые делали Джобса тем самым Джобсом, о котором все говорят.

На обложке книги три странные причины, почему стоит прочитать книгу. После прочтения так и не понял, при чём тут ведение групп и сила приложений Фэйсбука. Книга совсем о другом.

Обложка книги «Правила Джобса»

«Правила Джобса» раскрывают принципы, которыми руководствовался Стив Джобс при создании своих продуктов. Принципы помогут взглянуть на свою карьеру, компанию, клиентов и продукцию под другим углом.

Самая большая опасность для всех нас заключается не в том, чтобы установить свою цель слишком высоко и не достичь её, а в том, чтобы установить её слишком низко и достичь своей отметки
Микеланджело

В книге идёт речь о том, как с помощью правил Джобса создать инновации. Поэтому прежде чем описать важные идеи, необходимо синхронизировать понятие инноваций.

Инновация

Компании любят говорить о своей инновационности в продуктах, а скептики также любят ругать за отсутствие как раз этих инноваций. Дело в том, что понятие у тех и других различается.

Инновация — это новый способ ведения дел, который приводит к положительным изменениям

Есть две инновации: одна со строчной «и», другая с заглавной «И». «И» подразумевает такие вещи, как создание интернета, двигателя внутреннего сгорания и штрихкода. А вот «и» касается маленьких улучшений, которые действуют в течение продолжительного времени, делают жизнь лучше, помогают вашему бизнесу расти, улучшают продукцию и продуктивность компании. Ответ на вопрос «Как я могу помочь моим клиентам и покупателям?» и есть инновация.

Инноватору на заметку

Ниже приведу основные идеи и советы по каждому из семи принципов, которые Кармин описал в книге «Правила Джобса».

Делайте то, что любите

Заранее знать, получится ли у вас реализовать идею или нет — нельзя. Необходимо верить в то, что получится. Точки не соединяются, когда смотришь в будущее. Они соединяются только тогда, когда оглядываешься в прошлое.

Мы должны поверить, что если последуем за своей любознательностью, то все разрозненные кусочки в конечном счёте соберутся в одно целое.

Только от упорства зависит то, получится ли достичь цели или нет. Успешного предпринимателя от неуспешного отличает только упорство. Это тяжело, но выполнимо. Восемнадцать часов в день, семь дней в неделю в течение какого-то времени вы не выдержите и сдадитесь, если не будете любить то, чем занимаетесь. Иначе даже упорство не поможет.

Не знаете, чем нравится заниматься? Ищите, не останавливайтесь пока не найдёте. Попробуйте что-то новое в этом году: пойдите на курсы, прочитайте книгу или посетите конференцию, тема которой не имеет ничего общего с вашей работой.

По истории Дайсона сняли фильм:
«В погоне за счастьем».Хорошим примером является Джеймс Дайсон. Он работал пять лет над своей идеей и только на 5127 попытке у него получилось создать технологию «двойной циклон» — рабочую версию пылесоса без мешка для сбора пыли. До этого у него было 2126 неудач. Вряд ли он достиг успеха, если бы занимался тем, что ему было неинтересно.

Пылесос G-force

В таких ситуациях неизбежно наступает момент, когда кажется, что неудача неминуема, но если продолжить и дальше упорно работать, то начнёте выкарабкиваться и в конце концов добьётесь успеха.

Оставьте след во вселенной

Заголовок принципа — это скорее следствие того, о чём написано в главе. Идея становится инновацией только тогда, когда превращается в полезный продукт или услугу, которая улучшает жизнь людей.

Мы не исследуем космическое пространство, но мы делаем жизнь на земле для других людей чуточку лучше благодаря нашей работе над продуктом или услугой, а это уже благородная цель.

Идея помогает достигать эту цель. Идея — это картина лучшего мира, который станет реальностью благодаря вашим продуктам или услугам. Идея должна быть такой, чтобы её можно было сформулировать в десять или меньше слов, так чтобы она уместилась в один твит.

Вдохновляющая идея нужна хотя бы для того, чтобы дать веру идти дальше, когда все вокруг объясняют, почему вы никогда ничего не добьётесь.

Представьте, что вы уже добились своей цели и реализовали идею, независимо от того, когда это произойдёт в жизни. Поверьте в реальность того, что это возможно и начинайте действовать.

Дайте импульс своему мозгу

По результатам исследований университета Гарварда, основным навыком, который отличает новаторов от не творческих профессионалов — способность ассоциировать, на первый взгляд, несвязные между собой вопросы, проблемы или идеи из разных сфер.

Магсейф, представленный в 2006 году в Макбуке, был заимствован из японских рисоварок. В Эпл провели ассоциацию между двумя несвязанными вещами: рисоваркой и компьютером.

Это не было новой идеей, но это было инновацией. Новая функция сделала жизнь пользователей ноутбуков приятнее. В то время никто из конкурентов Эпл даже не рассматривал такую ассоциацию.

Apple MacBook MagSafeМагсейф на Макбук Про, середина 2012

Лучше всего ассоциировать вещи получается у людей с разносторонними интересами и опытом. Бомбардирование мозга новыми вещами и идеями, которые он раньше не встречал, освобождает процесс восприятия от оков прошлого опыта и заставляет находить новые решения.

Лучше всего этому способствуют путешествия, изучение новых сфер и знакомства с людьми из разных областей деятельности.

Чем с большим числом людей вы общаетесь вне поля вашей деятельности, тем больше вы создадите связей, которые могут привести вас к успешным идеям. Заставляя себя выйти из зоны комфорта, вы повысите вероятность возникновения замечательных новых идей, у которых есть потенциал изменить жизнь.

Творчество не всегда происходит по расписанию. Помните, что что-то увиденное вами в путешествии два года назад может сегодня зажечь идею, которую вы станете применять в своём бизнесе или жизни.

Поэтому вы должны верить, что точки как-нибудь соединятся в будущем.

Продавайте мечты, а не продукты

Смысл заголовка и послания всего принципа не сразу понял. Если коротко и понятно, то принцип «Продавайте мечты, а не продукты» заключается в том, чтобы создавать такие продукты, о которых люди не мечтали.

Фокус-группы для создания нового продукта помогут сделать только среднестатистическую штуку, которая не вызывает удивления и популярности среди пользователей.

Возможно, что ваши клиенты или клиенты компании, в которой вы работаете, не знают чего они хотят, но, однажды увидев ваш новый продукт, они влюбятся в него.

Значимые открытия редко бывают результатом работы с фокус-группами. Потребители не просили магазин Айтюнс, но сегодня не могут без него жить. Аналогичная ситуация с айфоном, айпадом и другими продуктами компании Эпл.

Презентация первого айонаНа презентации первого айфона Стив Джобс показывает как выглядят телефоны в 2007 году

Будьте главным своим клиентом. Джобс со своей командой сделали айфон для себя, потому что ненавидели пользоваться телефонами того времени. Они были сложными, неудобными и внешне отвратительными.

Цель инноваций не в том, чтобы создать классные продукты и классные технологии. Цель инноваций — это счастливые люди
Гай Кавасаки

Поддерживайте своё стремление к совершенству. Помните, что ваша цель заключается в том, чтобы озарить чьё-то лицо улыбкой.

Скажите «нет» тысяче вещей

Принцип хорошо демонстрирует пример из жизни Джобса, когда он вернулся в Эпл в 1998 году и сократил линейку продуктов с 350 вариантов до 10.

В Эпл никогда ничего не изобретали совершенно нового. Они не изобретали персональный компьютер, музыкальный плеер, телефон и планшет.

У ребят из Купертино прекрасно получается превращать сложные вещи в простые и элегантные. До айфона были телефоны, но они были сложными, с большим количеством кнопок. До айпада были планшеты и КПК, но ими совершенно неудобно было пользоваться. До айпода тоже были плееры.

В дизайне продукта и бизнес-стратегии вычитание часто увеличивает стоимость

Для составления и достижения цели, советую прочитать «Номер 1»
Презентация первого айонаОпределите для себя, не разбрасываетесь ли вы? Сфокусируйте внимание на тех областях, которые важны для вашего будущего и жизни.

Определите проекты и задачи, которые не помогают осуществлению вашей основной цели и не удовлетворяют вашу страсть. Сократите время, которое тратите на это. Создайте список того, что надо прекратить делать.

Создайте безумно великий опыт

Предоставляйте качественное обслуживание. Принцип о том, что нужно предоставлять качественное обслуживание для своих клиентов. «Безумно великий опыт» в данном случае говорит о наилучшем опыте коммуникации человека с вашим продуктом или брендом. Так, чтобы в следующий раз он опять воспользовался вашей услугой, а не пошёл к конкуренту.

Принцип кажется банальным, но почему-то мало кто его использует. Наверняка потому что это не так легко реализовать. На тему качественного обслуживания клиентов советую прочитать книгу «Доставляя счастье».

Овладейте посланием

Если у вас родилась величайшая идея в мире, но вы не можете убедить в этом других людей, то она не имеет значения. Многие идеи никогда не увидят свет, если их истории рассказывать неэффективно.

Для этого необходимо развивать навыки ораторского искусства и рассказа историй — сторителлинга. Галло советует изучить книги от Нэнси Дуарте, Гарри Рейнольдса и Клиффа Аткинсона.

Σ

Новаторство не зависит от генетической предрасположенности. Новаторство — это набор навыков, которые можно развивать. Требуется только практика, практика и ещё раз практика.

Инновации редко становятся результатом идеи одного человека. Как правило, это результат кропотливой работы целой команды. Джобс не один создавал и придумывал продукты, которые повлияли на жизнь многих жителей планеты.

Выступая на сцене он был один, но за готовым продуктом стояла команда из тысяч высококлассных специалистов, без которых у Стива ничего не получилось бы.

Дизайн команда Джобса Команда Макинтош, 1984 год

Верьте в себя и свою идею. Будьте готовы постоянно защищать эту веру. Не позволяйте чужому мнению заглушить ваш внутренний голос.

Дизайн команда Джобса

Веду аудиодневник с наблюдениями на темы дизайна, саморазвития и в целом, отношения к жизни.

В третьем сезоне учусь рассказывать истории, разбираюсь в том, что такое счастье и ищу умиротворения. Когда сам не могу разобраться в теме, то зову эксперта. Подписывайтесь на подкаст, чтобы не пропустить новые выпуски.

Слушать подкаст через

Правила жизни Стива Джобса — Лайфхакер

Вчера, 5 октября, была третья годовщина со смерти основателя Apple Стива Джобса. Как мне кажется, он останется для нас абсолютной загадкой, которую никто так и не смог разгадать. Мнения о нем абсолютно противоположны, кто-то говорит, что он был умным, взвешенным, слушающим и понимающим человеком, другие, что он всю жизнь был жадным тираном, который постоянно угнетал сотрудников компании и навязывал им свое мнение.

А я думаю, что он просто был страстной личностью, которому удалось осуществить многое из задуманного. И в нем было намешано много всего, как, в общем-то, в любом человеке. Но давайте вспомним его знаменитые цитаты, которые смогут хоть немного понять его правила жизни.

Пожалуй, я начну с его самой знаменитой фразы: «Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными». Он произнес ее во время выступления перед выпускниками Стэнфорда. Вот еще несколько невероятно важных мыслей из той речи:

«Память о том, что я скоро умру — самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное — чужие ожидания, гордость, вся эта боязнь смущения или провала — все эти вещи растворяются пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти — лучший способ избежать мыслей о том, что вам есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца».

rubric_issue_322769

«Я убеждён, что единственной вещью, которая помогла мне продолжать дело, было то, что я его любил. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным — делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела — любить то, что вы делаете».

«Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. Очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они так или иначе уже знают, что вы действительно хотите сделать. Все остальное — второстепенно».

«Смерть — это самое лучшее изобретение жизни. Она — причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому».

Еще одна знаменитая фраза касалась самой компании Apple и момента ее образования, Стив надкусил яблоко и сказал: «Я назову компанию «Яблоко», если к 5 часам вы не предложите лучшего».

1383120110_0180823322

И вам прекрасно известно о борьбе Apple с Microsoft, и, конечно же, Стив Джобс не мог не высказать свои мысли по поводу этой компании:

«Единственная проблема Microsoft — у них нет вкуса. Абсолютно. Я имею ввиду не по-мелочам, а по-крупному. У них нет своих идей, в их продуктах нет культуры».

«Он [Билл Гейтс] бизнесмен. Завоевать рынок было важнее, чем делать отличную продукцию. В результате Билл стал самым богатым человеком в мире, и если это было его целью — он ее достиг».

«Я желаю Биллу Гейтсу всего самого наилучшего, правда. Я просто считаю, что он и Microsoft — это слишком узколобо. Его взгляды были бы куда шире, если бы в молодости он побаловался кислотой или пожил с отшельниками в Индии».

jobsgeits-pic510-510x340-12705

Как известно, Джон Скалли поступил со Джобсом в свое время не самым лучшим образом, но когда Стив уговаривал его покинуть ряды компании Pepsi, он сказал:

«Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или хотите изменить мир?»

А затрагивая тему новых продуктов компании и инноваций, Стив очень часто высказывал одну и ту же мысль:

«Невозможно создать хороший продукт, основываясь на опросах людей или пользуясь фокус-группами. Люди сами не знают чего они хотят, пока им это не покажешь».

Наверное, многие из нас, читая прекрасные произведения, хотели бы поговорить с его авторами, которые уже ушли из этой жизни. И Джобс, в этом смысле, не был исключением:

«Я бы обменял все свои технологии за один день с Сократом».

И еще одна очень важная мысль, о которой, как мне кажется, далеко не каждый из нас задумывается. Мы не сможем взять с собой в новую жизнь все накопленные нами богатства:

«Я не хочу быть самым богатым человеком на кладбище».

После смерти Стива появилось огромное количество посвященных ему статей, интервью с его близкими и друзьями, книг и даже фильмов. Естественно, стали известны и очень интересные истории из его жизни. Когда он потерял Apple, он сильно изменился, пересмотрел свой взгляд на многие вещи. Спустя некоторое время он стал главой компании Pixar и NeXT.

Эд Катмулл, нынешний глава Pixar, долгое время работал со Стивом бок о бок, и рассказал о его переменах:

«В то время как его энергетика оставалась неизменной, мы все замечали, что в нем развивается умение слушать. Он все больше и больше проявлял сочувствие, сострадание и терпение. Он становился по-настоящему мудрым. Изменения в нем были, действительно, глубокими».

«Некоторые люди, послушав Джобса, ощущали, что переходят на новый уровень понимания, но они не могли восстановить цепочку рассуждений. Затем их понимание улетучивалось, они почесывали голову, и только ощущали, что их только что подвели к дороге, ведущей в сад».

macgpic_1349424017_scaled_optim

У Стива был наставник Кобун Чино Отогава, и многие говорят, что дзен-философия очень сильно повлияла на Джобса. Вивек Ранадиве, основатель TIBCO Software, вспомнил в связи с этим одну забавную историю:

«Стив прибыл, чтобы обсудить некоторые детали нашего соглашения, он зашел в мой кабинет, сел на пол и просто сказал: «Намасте». Я сел в свое кресло, посмотрел на него и спросил: «Почему ты сел на пол?» Стив ответил: «Ты главный по продажам на Уолл-стрит, и я хочу, чтобы ты меня учил». Я никогда не забуду этого жеста. Он убедил меня сразу».

Еще одна история касается излюбленных Джобсом автомобилей Mercedes, Глава Apple управлял Mercedes SL55 AMG, который ездил без номерных знаков. Стив нашел лазейку в калифорнийских законах, согласно которым можно ездить на новом автомобиле в течение 6 месяцев без номеров. Джобс брал напрокат Mercedes, и затем менял его через каждые 6 месяцев на такую же модель, тем самым все время обходясь без номерных знаков. Более того, он парковался на местах для инвалидов, поскольку они шире, и есть меньшая вероятность поцарапать машину.

Вот такой интересный и противоречивый человек… Возможно, и вам, дорогие читатели, есть чем поделиться с нами в комментариях: своими мыслями, касающимися Стива, или его фразами, которые для вас являются особенными. Пожалуйста, пишите нам.

Семь правил для предпринимателя от Стива Джобса / Хабр
Я не очень большой фанат продукции Apple, но я восхищаюсь тем, как динамично эта компания сегодня развивается. Многие согласятся с тем, что Стив Джобс много сделал для того, чтобы Apple сейчас была там, где она сейчас есть. Мне как экономисту стало интересно узнать о Джобсе и Apple побольше, и я пытался выяснить, в чем же секрет успеха этого человека. Изучив материал на эту тему и сделав для себя выводы, я предлагаю вашему вниманию семь истин, которыми меня научила жизнь Стива Джобса.
1. Образование — не панацея

Система образования необходима в первую очередь для того, чтобы юный ученик, расширяя свой кругозор, грамотно сформировал интересы и нашел свое призвание. Молодому Стиву это не было нужно: он с самых ранних лет был увлечен новыми технологиями и понимал, что хочет связать свою жизнь именно с этим. Ничего нового ни школа, ни колледж дать ему не могли, поэтому Джобс учился из рук вон плохо и вскоре вообще бросил учебу. Пройдет чуть больше десяти лет, и этот человек без высшего образования получит множество предложений от американских университетов занять должность профессора.
2. Ослиное упорство эффективнее, чем кажется на первый взгляд

В середине 70-ых Стив, тогда только бросивший колледж, решил устроиться в компанию Atari весьма экстравагантным способом: войдя в офис, он заявил, что не уйдет до тех пор, пока его не возьмут на работу. И его взяли. Чуть позже, когда новорожденная Apple нуждалась в раскрутке, Джобс обратился в рекламное агентство Regis McKenna, но уважаемое и высокомерное агентство не захотело иметь дело с тогда еще мелкой гаражной компанией. В ответ Стив Джобс стал заваливать агентство звонками и почти брать штурмом кабинет самого Реджиса Маккены. В конце концов Маккена сдался. Кто знает, возможно, если бы Джобс не обладал такими сомнительными качествами, как наглость, дерзость и назойливость, то Apple никогда не стала бы такой успешной и процветающей, как сейчас.
3. Наглядность и зрелищность — лучшие конкурентные преимущества

Простые и изящные презентации Джобса в сочетании с его личным обаянием завоевывают сердца зрителей. Apple это понимает: проводится множество репетиций, каждый слайд презентаций продуман до мельчайших деталей, каждое действие на сцене тщательно срежиссировано. Успех компьютеров Macintosh, iMac и других продуктов Apple в какой-то мере обязан колоссальным вниманием прессы и общественности к очередному представлению Стива. Более того, благодаря грамотно проведенным презентациям Джобс на протяжении всей своей карьеры добивался выгодных сделок с важными деловыми партнерами.
4. Качественный дизайн как самоцель бессмыслен

Раньше Джобс, как принципиальный эстет, считал дизайн главным фактором, определяющим успех продукта у потребителей. Он оказался неправ: ограниченная функциональность Macintosh, частично связанная с его дизайном (Джобс требовал от команды инженеров, чтобы их новый компьютер был не больше телефонного справочника, и это в начале 80-ых!), привела к постепенному падению спроса на эту машину; компьютер NeXT Cube, также созданный под предводительством Стива, был обезоруживающе прекрасен внешне, но технически не представлял из себя ничего выдающегося, что и привело к его оглушительному провалу. В основном именно из-за отсутствия инноваций компьютеры Apple занимают столь маленький сегмент рынка: на одном красивом дизайне далеко не уйдешь. Иной подход компании в других сфераx дает свои плоды: революционный iPod практически монополизировал рынок портативных плееров, новаторский iTunes Store захватил 70% онлайновых продаж музыки, пользователей iPhone во всем мире насчитывается больше 50 миллионов.
5. Самомнению нет места в бизнесе

Стив обладал противоречивым характером: его обаяние сочеталось с чрезвычайной принципиальностью и уверенностью в своей правоте. Его нельзя было назвать рассудительным: он верил только в свой собственный мир, где все играют по его собственным правилам. Стив не терпел людей, не разделяющих его точку зрения — таких людей он просто исключал из своего и без того узкого круга друзей. На деловых переговорах Джобс выглядел очень высокомерно: этот молодой человек, ставший мультимиллионером в очень раннем возрасте, считал, что весь мир будет лежать у его ног и все компании мира будут драться друг с другом за право сотрудничать с ним, Стивом Джобсом. Однажды он выкинул в мусорную корзину стостраничный контракт с IBM, даже не прочитав его, объяснив это тем, что в нем слишком «многа букафф». Это было роковой ошибкой: руководство IBM впало в ярость и перестало сотрудничать с Стивом, а ведь выгодная сделка с IBM могла связать по рукам и ногам давнего соперника Джобса — Билла Гейтса, и в этом случае Microsoft не смогла бы занять такое монопольное положение на рынке операционных систем, которое оно занимает сейчас. Молодой Стив считал, что весь мир крутится вокруг него, но это было не так. Именно из-за сложных отношений с сотрудниками Стива Джобса буквально выставили за дверь компании Apple, которую он сам когда-то основал. Вернуться обратно он смог лишь одиннадцать лет спустя.
6. Присвоение чужих заслуг: аморально, но результативно

Изучив биографию Джобса, можно утверждать, что его заслуги перед технологической индустрией слегка преувеличены. Об этом время от времени любит писать пресса, но фанаты Apple предпочитают не обращать на это внимания. Дело в том, что Стив хорошо улавливает потенциал и перспективу: заметив хорошие наработки, он загорается идеей и начинает заниматься маркетингом; в результате на обложках журналов красуется улыбающийся Джобс с революционным девайсом в руках, а истинные инноваторы широкой известности не получают. Стива считают иконой IT, при этом он сам умеет только хорошо продавать товары. За первым фантастическим успехом Apple стоят уникальные печатные платы Стива Возняка; вся концепция Macintosh была создана Джефом Раскиным; признание анимационной студии Pixar — это заслуга Джона Лассетера; основную работу по спасению Apple от банкротства в середине 90-ых провел Джил Амелио; список можно продолжить. Все эти проекты Стив Джобс без содрогания называет своими «детьми», и все лавры достаются ему. Нравственность в бизнесе — дискуссионный вопрос, но сложно спорить с тем, что такие поступки Стива наградили его признанием публики и «даром Мидаса», что пошло Apple только на пользу.
7. Think different

Тридцать пять лет назад вряд ли кто-нибудь, увидев дурнопахнущего хиппи, который снимает стресс, опуская ноги в унитаз и сливая воду, заподозрил бы в нем человека, который возглавит список самых влиятельных людей в бизнесе по версии Forbes. У этого человека никогда не было кумиров, примеров для подражания, авторитетов. Он и сейчас, разменяв шестой десяток, всё еще паркуется на месте для инвалидов и плюет на все корпоративные нормы, приходя на заседания совета директоров в джинсах и кроссовках. Сейчас множество людей, вдохновленных успехами богатейших из мира сего, стремятся подражать им, идти по их же пути, надеясь найти и свое место под солнцем. А, возможно, им для начала стоило найти себя. Как после долгого пути, путем проб и ошибок, нашел себя Стив Джобс.

Правила жизни Стива Джобса | Журнал Esquire.ru

Безумцы, которые считают, что они способны изменить мир, в конечном счете его меняют.

Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или вы хотите получить шанс изменить мир?

Творчество — это соединение вещей. Когда вы спрашиваете творческих людей, как они что-то сделали, они чувствуют себя немного виноватыми, потому что они ничего особенного не делали, они просто что-то увидели.

Мой отец, Пол, был замечательным человеком. У него не было образования. Во время Второй мировой войны он служил в береговой охране и перебрасывал войска для генерала Паттона; мне кажется, он всегда попадал в неприятности, и его постоянно разжаловали в рядовые.

Мама научила меня читать до того, как я пошел в школу; когда я попал туда, мне хотелось делать всего две вещи. Я хотел читать книги и гоняться за бабочками. В школе я столкнулся с тем, чего раньше никогда не встречал, — с необходимостью подчиняться, и мне это не понравилось. На меня давили авторитетом и едва не выбили из меня всю мою любознательность.

В школе мне было скучно, и я устроил там настоящий террор. Мы довели нашу учительницу до ручки, выпуская в классе змей и взрывая бомбы.

Одну из главных святых в своей жизни я встретил в четвертом классе. Миссис Хилл протянула мне сборник задач по математике и велела решить их дома. Взамен она обещала мне пять долларов и огромный леденец. Никто раньше этого не делал, и, конечно, я выполнил задания. Миссис Хилл фактически купила сладостями и деньгами мое желание учиться. Я убежден на сто процентов, что если бы не миссис Хилл и еще несколько человек, я бы оказался за решеткой.

Я приемный ребенок и очень люблю своих приемных родителей, но в какой-то момент я захотел узнать, кто мои биологические родители, и начал иx искать. На это ушли годы.

Я захотел встретиться со своей биологической матерью, чтобы удостовериться, что у нее все хорошо, и поблагодарить за то, что она не сделала аборт.

У моих биологических родителей было одно условие: приемные родители должны были дать мне образование несмотря ни на что. Мои родители из рабочего класса; они не знали, как будут оплачивать мою учебу, но они пообещали. Им было трудно, но они это сделали. Из университета я вылетел через год.

Когда мне было 12, я позвонил Биллу Хьюлетту (основатель компании Hewlett-Packard. — Esquire), который в то время жил в Пало-Альто. Я просто нашел его номер в телефонной книге. Он взял трубку, я сказал: «Здравствуйте! Я Стив Джобс. Мне 12 лет, и я тут собираю частотомер. Мне нужны детали». Он проговорил со мной около 20 минут, потом дал мне детали и работу в Hewlett-Packard на лето. Я должен был стоять у конвейера и собирать частотомеры. Я чувствовал себя в раю.

Я помню мой самый первый рабочий день — я был полон энтузиазма; мне назначили супервайзера по имени Крис. Я сказал ему, что больше всего мне нравится заниматься электроникой. А он сказал, что ему больше всего нравится траxаться. Да, в то лето я узнал много нового.

В Hewlett-Packard я увидел первый настольный компьютер Hewlett-Packard 9100. Он был размером с чемодан. И я сразу в него влюбился.

Я счастливчик — я рано в жизни нашел то, что люблю делать. Воз (соучредитель Apple Стив Возняк. — Esquire) и я придумали Apple в гараже моиx родителей, когда мне было 20 лет. Через десять лет из компании с офисом в гараже Apple превратилась в компанию стоимостью два миллиарда долларов и штатом 4000 человек вместо двуx.

Apple — не та компания, у которой ресурсов больше, чем у всех остальных в мире. Мы добиваемся успеха, тщательно выбирая лошадь, на которую ставить. Мы самый крупный стартап на планете.

Мне и Возу очень нравилась поэзия Боба Дилана, и мы провели много времени, размышляя об этом. Это Калифорния. Здесь можно получить свежий ЛСД из Стэнфорда. Можно провести ночь на пляже со своей подружкой. В Калифорнии есть дух экспериментализма и открытости, открытости для новых возможностей.

У нас был общий интерес к компьютерам, и у нас было чувство юмора. Мы вместе разыграли кучу людей. Однажды Воз позвонил в Ватикан и представился Генри Киссинджером. Они уже собирались будить папу посреди ночи, пока не поняли, что Воз — это не Генри Киссинджер.

Самое главное в образовании — это человек. Человек, который разжигает в вас любопытство, который кормит ваше любопытство; компьютеры не могут дать вам этого.

В книгах прекрасно то, что ты можешь прочитать, что написал Аристотель. Но проблема книг в том, что ты не можешь задать Аристотелю вопрос.

Я бы обменял все свои технологии на один вечер в компании Сократа.

Я верю в равные возможности, но не в равные результаты. Я не верю в равные результаты, потому что в жизни все не так. Будь оно так, было бы очень скучно.

Я никогда не делал различия между художником и ученым или инженером. Для меня это люди, которые разными путями идут к одной цели — выразить то, что они понимают под истиной, чтобы остальные могли этим пользоваться.

Мы создавали Mac для самих себя. Право судить о том, хорош он или нет, мы доверили самим себе.

Очень часто люди не знают, чего они хотят, пока ты не покажешь им это.

Дизайн — забавное слово. Некоторые люди думают, что дизайн — это то, как продукт выглядит; но если копнуть глубже, на самом деле это про то, как он работает.

Я был непреклонен в своем решении убрать вентилятор из iMac — неудобно работать за компьютером, который постоянно гудит.

Я всегда считал частью своей работы добиваться того, чтобы в моей компании работали только лучшие люди. Разница между худшим водителем такси и лучшим водителем такси, когда вам нужно в другой конец Манхэттена, может быть два к одному: первый довезет вас за 15 минут, другой — за полчаса. В сфере, где я работаю, разница между лучшим и худшим сотрудником может быть сто к одному. Я пришел к выводу, что не только в программировании, но и во всем, что ты делаешь, нужно идти за лучшими людьми в мире.

Это больно, когда тебе приходится избавляться от людей, которые не являются лучшими в своем деле; но иногда моя работа заключалась именно в этом: избавляться от людей, которые не справляются. Я всегда старался делать это гуманно.

Вы испекли прекрасный торт, но использовали собачье дерьмо вместо глазури (Стив Джобс о работе одного из программистов NeXT — компании, которую он основал после ухода из Apple в 1985 году. — Esquire).

У Билла (основатель Microsoft Билл Гейтс. — Esquire) плохо с воображением — он никогда ничего не изобретал, просто бесстыже воровал чужие идеи. Его кругозор был бы пошире, если бы он в молодости попробовал разок кислоту или побывал в ашраме.

Мы получаем много писем с отзывами пользователей о том, что iTunes — это их любимая программа на Windows. Это как дать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду.

Иметь больше денег, чем ты можешь потратить за свою жизнь, — это большая ответственность. Я чувствую, что должен их тратить. Проблема состоит в определении того, как вложить эти средства в мир: просто раздать их или сделать эти инвестиции выражением своих ценностей.

Потратить доллар с пользой сложнее, чем заработать доллар.

Успешных предпринимателей от неуспешных отличает исключительно настойчивость. Бывает настолько трудно, что некоторые сдаются. И я не виню их в этом.

У вас должна быть идея, или проблема, или ошибка, которую вы хотите исправить, — что-то, чем вы одержимы. Иначе у вас не хватит настойчивости, чтобы выстоять.

Иногда жизнь бьет вас кирпичом по голове. Но не теряйте веры. Я убежден, что только любовь к своему делу помогла мне продолжать идти вперед.

Суперменов не бывает. Все значимое и судьбоносное создается в команде.

С годами я перестал покупать многие вещи просто потому, что они теперь кажутся мне нелепыми.

Что касается веры в Бога, то я где-то на 50 процентов в него верю, а на 50 не верю.

Интуиция — очень мощная штука, более мощная, чем интеллект.

Для меня не важно быть самым богатым человеком на кладбище. Ложиться спать и думать, что сегодня ты совершил что-то чудесное, — вот что имеет значение.

Мы здесь для того, чтобы оставить след во Вселенной. Иначе зачем мы все здесь?

Я всегда буду связан с Apple. Я надеюсь, что нить моей жизни и нить Apple переплетутся друг с другом, образовав некое подобие гобелена.

Смерть — лучшее изобретение жизни.

Oh wow, oh wow, oh wow.

Стив Джобс Топ 10 правил успеха

Steve Jobs rules for success led him to the top. Here he is at an Apple event, standing in front of the Apple logo. Стив Джобс, люби его или ненавидь его, это человек, который изменил мир, каким мы его знаем. Человек за Apple, без сомнения, изменил повседневную жизнь практически для всех на планете. Без него мы не были бы такими же продвинутыми, как общество, как сегодня, когда мы говорим с точки зрения технологий. У самодельного человека, который мог влиять и формировать мир, должны быть правила успеха, и именно об этом мы и поговорим в этой статье.

Стив Джобс Топ 10 правил успеха

1. Будьте безграничны

Это факт, что большинство людей живут внутри коробки — социальной конструкции, которая держит всех в ней. Однако вы должны понимать, что жизнь практически безгранична, и вам не нужно жить внутри коробки. Мир, каким мы его знаем сегодня, был сформирован людьми, которые «не умнее вас», как сказал сам Стив Джобс. Поэтому не ограничивайте себя или свой потенциал. Вы можете изменить мир, как Стив Джобс, и именно поэтому это номер один в нашем списке правил успеха.

2. Страсть к тому, что вы делаете

Одно из ключевых правил успеха — настойчиво переживать трудные времена. Если вы не увлечены тем, что пытаетесь сделать, вы, скорее всего, бросите курить, когда наступят трудные времена — и времена будут очень тяжелыми на вашем пути к успеху. В этот момент большинство людей просто сдаются, но те, кто страстен, скорее всего, будут терпеть то, что бросает на них жизнь.

3. Сосредоточьтесь на том, что хорошо

В данном конкретном случае Джобс имеет в виду хорошие продукты, но это можно интерпретировать несколькими способами.Например, подумайте о своем мышлении и определенной психологии, которой вы должны обладать для достижения успеха. Сосредоточьтесь на своих достижениях и на хороших вещах, которые у вас есть для вас, а не на плохих вещах.

4. Дело не в деньгах

Деньги — это великая вещь, и она, безусловно, открывает перед вами некоторые двери, но вы не должны делать что-то исключительно ради денежной выгоды. Деньги могут легко уйти в голову и затуманить ваши мысли.Подумайте о правиле страсти, о котором мы говорили выше. Если бы вам не заплатили за то, что вы делаете, вы бы все равно сделали это? Если нет, вы можете пересмотреть свой жизненный путь.

5. Гордитесь своим продуктом

Стив Джобс гордился своей линейкой Apple и тем, что предлагал качественные продукты. Проще говоря, как неоднократно заявлял Стив Джобс, он не будет отправлять мусор. Поэтому он всегда следил за тем, чтобы его продукты были на высоте, поэтому, если бы он давал их друзьям, членам семьи или клиентам, он знал бы, что они получают товары самого высокого качества из его компании, какие только возможно.

6. Создай для себя

Расслабьтесь и подумайте, чего вы хотите от жизни. Что вам нужно, и вы также думаете, что это может понадобиться другим людям? Кроме того, когда вы создаете свой продукт, он будет достаточно хорош для вас? Вы довольны этим?

7. Иметь отличную команду

Когда вы начнете расти, вы поймете, что вам нужна отличная команда людей, которые захотят перейти на следующий уровень с вами. Важно, чтобы вы выбрали правильных людей — людей, которые так же страстно, как и вы, относятся к тому, что вы делаете, и они готовы помочь вам в этом.Чрезвычайно важно, чтобы эти люди поняли ваше видение и знали, чего вы пытаетесь достичь. Они не должны быть в нем только ради денег.

steve jobs rules for success

8. Построить вокруг клиента

Всегда помните о своих клиентах. Это самая важная вещь, и вы должны убедиться, что пользовательский опыт на высшем уровне.

9. Маркетинг о ценностях

Важно помнить о своих ценностях по мере продвижения по жизни.Независимо от того, как далеко вы продвинулись, вы должны придерживаться своих ценностей и дорожить ими.

10. Оставайся голодным, оставайся глупым

Без сомнения, это самая популярная цитата Стива Джобса. По сути, он говорит, что вы всегда должны стремиться к лучшему. Там никогда не бывает «достаточно хорошо», всегда стараюсь улучшить. Кроме того, никогда не слушайте тех, кто говорит, что что-то невозможно или не может быть дальше. Как люди, мы были вынуждены верить, что определенные вещи «глупы», а некоторые невозможны или являются пустой тратой времени.С такими мыслями вы никогда не измените мир.

Придерживались ли какие-либо из этих правил успеха? Есть ли у вас какие-то собственные правила успеха, которым вы хотели бы следовать? Оставьте нам комментарий ниже и дайте нам знать. Мы хотели бы услышать отзывы наших читателей.

Оставайся голодным, оставайся глупым — Стив Джобс Нажмите, чтобы Tweet


Стив Джобс Топ 10 правил успеха «Оставайся голодным, оставайся глупым» ,
правил рабочего места для владельцев бизнеса и сотрудников

Марк Уильямс, директор по операциям, BizFilings

Эффективное управление сотрудниками на вашем рабочем месте требует, чтобы даже самые маленькие компании устанавливали правила работы. Правила работы защищают ваш бизнес и ваших работников, и, если они правильно реализованы и выполнены, создают и поддерживают лучшую рабочую среду для всех.

Для малого бизнеса большинство правил работы будут необязательными. Однако федеральные законы и законы штата могут требовать от вашего бизнеса наличия и публикации политик в отношении определенных проблем на рабочем месте, таких как курение, наркотики и алкоголь, а также сексуальные домогательства.В областях, которые регулируются законом, у вас нет выбора, кроме как соблюдать правила рабочего места.

Итак, почему вы должны иметь рабочие правила, которые не требуются? Соблазнительно чувствовать, что если правила работы не требуются по закону, нет причин для беспокойства с ними. Однако, хотя вы можете сэкономить некоторое время на начальном этапе, не беспокоясь о рабочих правилах, есть вероятность, что их отсутствие вызовет некоторые проблемы в будущем, особенно если у вас есть хотя бы несколько сотрудников.

Наличие официальных правил работы в вашем бизнесе, даже если они не требуются, является хорошей идеей, поскольку они могут помочь вам защитить ваш бизнес от судебных разбирательств и поддерживать высокое качество трудовой жизни для ваших сотрудников. Вы должны убедиться, что ваши сотрудники понимают, что от них ожидается, не только в той работе, которую они выполняют, но и в своем поведении, а также в других сферах ваших трудовых отношений. Если правила тщательно подобраны, четко связаны с бизнесом и справедливо соблюдаются, они могут помочь вам лучше управлять своим рабочим местом и вашими работниками.

Дополнительные правила работы, чтобы думать о

Помимо необходимых правил и политик, вы в основном можете свободно выбирать дополнительные правила, которые помогут вам управлять своими сотрудниками. После того, как вы позаботились о требуемых политиках, вы можете сосредоточиться на выборе из множества других правил, которые являются необязательными, но во многих случаях это хорошая идея иметь.

Хотя правила, регулирующие поведение каждого сотрудника, должны отражать вид работы, которую выполняет ваш бизнес, и условия, при которых он выполняется, существуют некоторые основные правила, которые вы будете видеть снова и снова, если будете спрашивать компании о правилах их работы и политики.

Работодатели могут выбрать простой набор правил работы, составленный из списка общепринятых и запрещенных действий, или они могут принять решение о наличии очень подробных правил работы и политик, касающихся конкретного поведения. Вместо того, чтобы иметь длинный, сложный набор правил, мелкие работодатели, вероятно, выберут простой список правил и руководств, чтобы прояснить сотрудникам, какое поведение ожидается.

Вы должны соблюдать как можно более общие правила, чтобы обеспечить максимальную гибкость при их соблюдении.Ваши рабочие правила должны отражать ваш индивидуализм как делового человека и индивидуальность вашего бизнеса. Вы можете создать простой раздаточный материал на одну или две страницы, который вы даете каждому человеку при его найме, охватывающий такие вещи, как:

Некоторые владельцы малого бизнеса могут посчитать целесообразным включить более подробную информацию о других распространенных проблемах на рабочем месте, таких как навязывание или продажа на работе, правила только на английском языке, а также политическая и внештатная деятельность сотрудников, в том числе совместное освещение.

Обязательно начните свой список правил с утверждения, подобного следующему:

«Было бы нецелесообразно составлять список всех видов деятельности, которые считаются незаконными или противоречат надлежащей деловой практике и хорошим отношениям между работником и работодателем.Это предназначено только в качестве руководства. «

Все ваши правила должны быть разумными и четко связаны с безопасным и эффективным ведением бизнеса. В общем, нет необходимости говорить, что такие вещи, как кража, неподчинение или конкуренция с вашим бизнесом, запрещены. Предполагается, что сотрудники знают эти вещи, хотя вы можете создать письменное правило, если хотите.

Ты лучший судья о том, что работает на вашем рабочем месте. При необходимости обращайте особое внимание на неподчинение, насилие на рабочем месте, азартные игры, арестованных или заключенных в тюрьму работников и кражу сотрудников.

Вы можете решить объяснить, почему вы выбрали конкретные правила для включения, и вы даже можете назначить систему баллов за правонарушения (во многом как система недостатков).

Вы также можете объяснить последствия и дисциплину, которую сотрудник может ожидать за нарушение правил или за накопление слишком большого количества недостатков. Тем не менее, еще раз, мы рекомендуем вам встроить некоторую гибкость в вашу систему, включив общее утверждение, что «любой сотрудник, уличенный в таком поведении, будет подвергнут дисциплинарным взысканиям, включая выговор, предупреждение, увольнение или увольнение.»

Имейте в виду, что в некоторых случаях от вас может потребоваться опубликовать или распространить письменную политику среди сотрудников, но в большинстве случаев решение о том, как вы сообщаете свои правила работы, является вашим решением. Есть плюсы и минусы как для письменных, так и для устных методов общения.

Обязательно включите заявление об отказе от ответственности, в котором говорится, что перечень правил работы не является трудовым договором.

Business Tools содержат образец общих правил работы, которые вы можете использовать в качестве руководства при создании собственного набора правил работы.Вы можете добавить или вычесть это, если необходимо, но не забудьте убедиться, что каждое правило является разумным и что каждое правило является соответствующим.

правил работы, которые защищают вас от юридических претензий

Одна из наиболее убедительных причин наличия набора надежных правил работы заключается в том, что они могут защитить ваш бизнес. У многих работодателей есть правила, которые защищают их от ответственности — как юридической, так и финансовой — и дают им больше свободы в управлении и дисциплинировании работников. Наличие определенных рабочих правил и политик может быть лучшим способом защитить ваш бизнес от таких проблем, как неправомерное увольнение и дискриминация.

Тем не менее, если у вас очень небольшое количество сотрудников, вы можете не иметь каких-либо правил работы, кроме тех, которые требуются по закону. Зачем? Отсутствие правил работы в отношении данного вида деятельности даст вам больше свободы в решении каждой ситуации на основе ее конкретных обстоятельств. Если у вас очень мало сотрудников, как правило, обстоятельства каждой ситуации будут достаточно разными, чтобы дискриминационное обращение или неправомерное увольнение не было проблемой. Только вы можете судить, в каком направлении идти по этому вопросу.

Правила на рабочем месте для защиты от неправомерных требований об увольнении

Даже если вы работаете по собственному желанию, что дает вам большую свободу отпустить сотрудников, чтобы избежать юридических хлопот, когда вы увольняете кого-то, кого вы хотите, чтобы ваши аргументы и ваши действия были обоснованными и оправданными. Один из способов сделать это состоит в том, чтобы иметь несколько основных, четко сформулированных рабочих правил, которые были доведены до сведения ваших сотрудников. Затем сотрудник, нарушающий правило работы, делает это, зная, что поведение недопустимо и что такое поведение может привести к увольнению.

Сотрудник, который знает о существовании и цели разумного правила работы, но не желает его игнорировать, с трудом оспорит любые дисциплинарные меры, которые вы можете предпринять. Если вы хотите внедрить политику прогрессивной дисциплины, вам необходимо объяснить сотрудникам, как она работает и какие правонарушения заслуживают того, какие предупреждения и наказания.

При отсутствии ранее сообщенной политики или правила работнику гораздо проще обвинить работодателя в произвольности или даже дискриминации.

Ваша сотрудница Рэйчел использует свой рабочий компьютер для личных дел. У вас нет официальной политики использования сотрудниками офисного оборудования в личных целях, но вы увольняете Рэйчел за это, потому что чувствуете, что это причина увольнения. Невозможно доказать, что Рэйчел знала, что то, что она сделала, приведет к ее увольнению. Она может даже поверить, что ты действительно уволил ее, потому что она женщина.

Наличие четкой политики в отношении личного использования бизнес-оборудования укрепит ваши позиции в отношении того, почему вы уволили Рэйчел, если она когда-либо попытается оспорить это.

Защита от дискриминации претензий

Если вы уволите или дисциплинируете одного сотрудника за нарушение правила и не уволите кого-либо за то же действие, вы можете нарушать антидискриминационные законы. Наличие четких правил работы гарантирует, что каждый сотрудник понимает, что является приемлемым поведением, а что нет. Четкое определение того, что требуется, и последствий несоблюдения, облегчает вам возможность последовательно реагировать на нарушения правил работы. Неоднозначное правило или неравномерное применение какого-либо правила открывает ваши действия как произвольные или дискриминационные.

Джек (афроамериканский работник) и Роджер (кавказский работник) вступают в борьбу в рабочее время. Вы прекращаете бой и обнаруживаете, что Джек нанес первый удар. Ты приостановил Джек, потому что он начал бой. Вы, однако, не приостанавливаете Роджера, потому что он не начал борьбу, и кажется несправедливым наказать его.

Если у вас есть политика против боевых действий, которая гласит, что сотрудники, которые сражаются на работе, будут отстранены от работы, у вас есть проблема, потому что вы отстранили только одного из задействованных сотрудников, Джек.Такое действие может быть истолковано как разрозненное обращение, потому что вы сделали выговор только одному сотруднику, и он является членом защищенного класса. Джек может поднять вопрос о дискриминации.

Если в вашей политике четко указано, что боевые действия недопустимы в рабочее время и что сотрудник, который наносит удар или начинает драку, будет отстранен от должности, вы в гораздо лучшем положении для защиты своих действий.

Отдельные вопросы воздействия

Политики могут применяться справедливо и последовательно ко всем сотрудникам, но они все равно могут чаще наказывать членов защищенных групп.Считается, что такая политика оказывает разрозненное влияние, что может привести к проблемам с законами о гражданских правах.

Ниже приведены некоторые примеры рабочих правил, которые могут привести к разным последствиям:

  • Правило, призывающее к дисциплинарной ответственности работников, арестованных и обвиняемых в совершении преступления, может оказать неблагоприятное воздействие на работников меньшинств, поскольку в некоторых районах члены групп меньшинств чаще арестовываются, чем представители меньшинств. У вас все еще могут быть такие правила, но будьте готовы доказать, что есть веская деловая причина иметь их.

  • Даже, казалось бы, невинное правило, требующее, чтобы сотрудники носили униформу, может оказать неблагоприятное воздействие на членов этнической или религиозной группы, которая требует от ее членов носить специальное головное покрытие или какой-либо другой опознавательный предмет одежды.

При разработке правил учитывайте потребности и обстоятельства своих сотрудников. При соблюдении ваших правил всегда будьте последовательны и справедливы. Таким образом, когда необходимо дисциплинировать сотрудников, ваши действия будут оправданными.

Что следует учитывать при выборе правил работы

Правила работы могут помочь вам создать и поддерживать упорядоченную атмосферу, в которой приятно работать, где сотрудники могут работать эффективно. Создание такой атмосферы выгодно вам как работодателю, потому что сотрудники, как правило, более креативны и продуктивны, когда они довольны.

Правила работы могут помочь улучшить качество трудовой жизни:

  • Создание атмосферы, где с сотрудниками обращаются с достоинством и уважением
  • Помощь в обеспечении того, чтобы сотрудники вели себя профессионально и безопасно
  • Поощрение открытого общения между вами и вашими сотрудниками
  • Обеспечение справедливого обращения со всеми сотрудниками и соблюдения одинаковых правил

Однако, поскольку связь между правилами работы и качеством трудовой жизни является важной, если правила работы являются необоснованными, неуместными или неисполненными, эти правила могут фактически повредить моральному духу сотрудников.

Выбор подходящих и разумных правил работы

Хотя поведение каждого сотрудника должно регулироваться некоторыми основными рабочими правилами, выбранные вами конкретные рабочие правила должны быть уместны и разумны для работы, выполняемой вашими сотрудниками, и условий труда, которым они подчиняются.

Если ваш бизнес требует, чтобы сотрудники выполняли физическую работу на улице в холодную погоду, или если ваши сотрудники не имеют контактов с общественностью или клиентами, политика ограничительного использования дресс-кода более чем вероятно неуместна.

Аналогичным образом, если успех вашего бизнеса не зависит от коммерческой тайны и конфиденциальной информации, вам может не потребоваться политика неконкурентного или неразглашения.

При рассмотрении вопроса о создании определенного правила или политики определите, подходит ли оно для вашего бизнеса, задав себе следующие вопросы:

  • Повлияет ли эта политика непропорционально на одного сотрудника (или группу сотрудников) по сравнению с другим, даже если она применяется равномерно ко всем сотрудникам?
  • Действительно ли эта политика необходима, учитывая работу, которую выполняют мои сотрудники?
  • Является ли эта политика чрезмерно ограничительной в свете условий труда?
  • Есть ли обоснованное деловое обоснование для этой политики?
  • В каких ситуациях будет использоваться эта политика?
  • Были ли в прошлом ситуации, когда эта политика была бы применимой и полезной?
  • Готов ли я применять эту политику?
  • Какая документация будет необходима для администрирования и обеспечения соблюдения этой политики?
  • Перевесят ли время и усилия, необходимые для администрирования и осуществления этой политики, преимущества от ее использования?
  • Какими будут последствия для кого-то, кто нарушил это правило или не повиновался этой политике?
  • Есть ли у других предприятий или коллег аналогичные политики? Что они о них думают? Они полезны или обременительны?

Избегайте чрезмерно ограничительных правил работы

Чрезмерно строгие правила работы не означают ничего, кроме неприятностей.Они не только создают ненужные трудности для сотрудников, но и заставляют вас казаться необоснованными и не заботящимися о чувствах и потребностях ваших сотрудников. Если у вас есть правило, у вас должна быть возможность сообщить любому сотруднику, который задаст веские, связанные с бизнесом причины для его применения. Причины должны быть четко связаны с работой сотрудника, и вы не должны навязывать своим сотрудникам личные мнения или убеждения в форме правил работы.

Когда Роджер взял интервью для работы и был впоследствии нанят, он был чисто выбрит.Когда он сообщил о своем первом дне на работе, Роджер был одет в бороду. У работодателя был полис против работников с волосами на лице.

Работодатель попросил Роджера сбрить бороду, но Роджер отказался, потому что он чувствовал, что это было посягательством на его личную свободу, и, что более важно, никто никогда не давал ему вескую причину существования этого правила. В результате работодатель уволил Роджера.

Здесь нет победителей. Работодатель потерял хорошего работника, а работник потерял хорошую работу.Теперь работодателю придется тратить больше времени и денег на замену работника.

В приведенном выше примере работодатель, заметив нежелание работника сбрить бороду, должен был объяснить, почему у него есть политика против бороды. Возможно, этого было достаточно, чтобы работник изменил свое мнение. Если работодатель не мог найти вескую причину, он не должен был иметь политику в первую очередь.

Уверенность в том, что правила не воспринимаются отрицательно.

Есть ряд вещей, которые можно сделать, которые помогут сделать так, чтобы правила работы не воспринимались как чрезмерно ограничительные, в том числе:

  • Получение информации от ваших сотрудников при создании рабочих правил: если они участвуют в процессе, сотрудники с большей вероятностью примут и будут соблюдать рабочие правила.
  • Опять же, наличие правил, имеющих обоснованное деловое обоснование, не только сделает это более уместным, но и может помочь вам избежать создания правил, которые оказывают разрозненное влияние на определенные защищенные группы сотрудников.
рабочих мест с разными правилами рабочего времени

Закон о регулировании рабочего времени охватывает:

Некоторые виды работ не обязательно должны соответствовать всем правилам в зависимости от характера работы.

Работа с некоторыми исключениями из правил рабочего времени

Эти виды работ подпадают под действие регламента рабочего времени, но с некоторыми исключениями:

  • работники скорой помощи, пожарные и тюремный персонал покрыты, за исключением чрезвычайных ситуаций
  • офшорных работников охвачены, но еженедельный лимит рабочего времени составляет в среднем 52 недели вместо
  • , где военнослужащие, полиция или службы гражданской защиты нуждаются в исключении из-за чрезвычайной ситуации

Следующие элементы обладают некоторой гибкостью в отношении регламентов рабочего времени в связи с характером работы, но работники должны все же достаточно отдыхать в другое время, если им приходится работать во время своих обычных перерывов на отдых («компенсационный отдых»):

  • рабочих мест, которые необходимы человеку для продолжения работы в течение более длительного периода времени («непрерывность обслуживания или производства»), такие как сельское хозяйство, больницы, средства массовой информации, пассажирские перевозки, почтовые услуги, тюрьмы, коммунальные услуги, исследования и разработки , жилые учреждения, где работа не может быть прервана по техническим причинам
  • рабочих мест с сезонными скачками, такими как туризм и сельское хозяйство
  • охранников, смотрителей и аналогичных рабочих мест
  • рабочих смен, меняющих свою смену
  • рабочих, которые должны регулярно путешествовать между различными рабочими местами (например, коммивояжеры)

Работы, на которые не распространяется регламент рабочего времени

Следующие положения не подпадают под действие регламента рабочего времени, но должны быть защищены здоровьем, безопасностью и соответствующим отдыхом:

  • взрослых домработниц в частных домохозяйствах
  • человек отвечают за свое рабочее время, например, директора компаний, старшие руководители и те, кто работает не по найму

Работа со своими правилами рабочего времени

Эти виды работ подпадают под действие собственных законов о рабочем времени:

Дополнительные советы по работе с различными правами на рабочее время

Если вы работаете в одном из вышеперечисленных видов работ и вам требуется дополнительная консультация относительно ваших прав на рабочее время, вы можете:

,
5 правил стратегии Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса

Если бы существовала Маунт-Рашмор для технологических инноваций, Билл Гейтс, Энди Гроув и Стив Джобс были бы лицами, смотрящими наружу. Давние руководители Microsoft, Intel и Apple сделали больше, чем кто-либо, для популяризации современного персонального компьютера, и, таким образом, также создали три наиболее ценные компании в мире.

Но , как они смогли направить свои компании через волатильные взлеты и падения десятилетий меняющихся технологий? Что у них общего? И что мы можем узнать от них об успешной стратегии?

«Идея о том, что вы можете маркировать продукт, которого никто никогда не видел, и что никто не понимал, что он сделал, была блестящей»

Это вопросы Дэвида Б.В своей новой книге «Правила стратегии: пять вечных уроков» Билла Гейтса, Энди Гроува и Стива Джобса выступают Йофи и Майкл А. Кусумано. «Я знал всех трех из этих людей», — говорит Йоффи, профессор Макса и Дорис Старр по международному бизнес-администрированию в Гарвардской школе бизнеса. «Посмотрев на то, что у них общего, я подумал, что есть прекрасная возможность понять, что отличает действительно великого стратега от обычного генерального директора».

Yoffie имел доступ ко всем трем мужчинам — он служил в совете Intel с 1989 года и написал множество бизнес-кейсов для Apple и Microsoft.Впервые он начал говорить об идее книги более шести лет назад с Кусумано, заслуженным профессором по менеджменту Sloan Review в MIT Sloan School of Management. Но, говорит Йоффи, они хотели подождать, пока все трое не закончат свои владения. «Идея состояла в том, чтобы дождаться отъезда Стива, который, к сожалению, пришел с его смертью. Буквально через неделю после смерти Стива мы пообедали и договорились, что сделаем книгу».

В результате мы получаем взгляды трех первопроходцев в области технологий, которые, по внешнему виду, не имеют много общего.

«Когда я упоминаю, что написал книгу, первый ответ, который я получаю:« Я не могу представить еще трех разных людей », — говорит Йоффи. Помимо их контрастирующих личностей — Гейтс прагматичный технократ; Роща дисциплинированный инженер; и Джобс, дальновидный перфекционист — их компании имели уникальные бизнес-модели и занимали совершенно разные ниши в технологической цепочке создания стоимости.

5 ключевых стратегий

Тем не менее, изучая, что общего между тремя генеральными директорами, Йоффи и Кусумано усвоили пять ключевых стратегий, которые может освоить любой менеджер, предприниматель или генеральный директор.Каждый из уроков читается как парадокс или дзенский коан, который требует интеллекта и практики, чтобы распаковать вещи. «Взгляд вперед, причина назад», например, берет свое начало от теории игр, в которой великий шахматист одновременно сможет увидеть возможный путь к мату и лучший следующий ход, чтобы туда добраться.

Гейтс, Роща и ключи Джобса к успеху

  1. Взгляд вперед, причина назад
  2. Делайте большие ставки, не ставя компанию
  3. Сборочные платформы и Экосистемы — не только продукты
  4. Эксплойт Плечо и Power — Сыграйте в дзюдо и Sumo
  5. Формируйте организацию вокруг своего личного якоря

«Там, где многие генеральные директора терпят неудачу, они могут поддержать эти замечательные идеи о том, как будет выглядеть мир через пять лет, но они не могут посмотреть на то, что им нужно сделать сегодня, чтобы достичь этого результата», — говорит Йоффи.

Билл Гейтс смог представить мир, в котором на каждом столе был компьютер, а персональных компьютеров не было. Но он также понял, что способ извлечь выгоду из этого будущего — сосредоточить свои усилия на управлении программным обеспечением, а не аппаратным обеспечением.

Энди Гроув предвидел возможный распад вертикально интегрированной компьютерной индустрии и смог специализироваться на создании основного компонента вычислений — микропроцессора. А затем он отстаивал эту роль в знаменитой маркетинговой кампании Intel Inside.«Идея о том, что вы можете маркировать продукт, которого никто никогда не видел, и что никто не понимал, что он сделал, была блестящей», — говорит Йоффи. «Это навсегда изменило всю структуру полупроводниковой промышленности».

«Все они были во многом очень несовершенными лидерами. Мы не хотели их идеализировать или приукрашивать »

Стив Джобс увидел будущее, в котором потребители выйдут за пределы компьютера, чтобы использовать целый ряд электронных устройств для развлечений и общения, а затем систематически выпускают их по шагам — iPod, iPhone и iPad.

Построение экосистемы

Гейтс был первым из трех, кто продемонстрировал еще один урок Йоффи и Кусумано: «Построить платформы и экосистемы, а не просто продукты». Ранее Гейтс понял, что ни один продукт не может обеспечить длительное конкурентное преимущество, но если потребители зацепятся за определенную платформу, такую ​​как операционная система Microsoft, вы сможете развернуть новые продукты, которые они примут, такие как Word, Internet Explorer. и проигрыватель Windows Media.Что еще более важно, такие платформы позволят творческим разработчикам вне вашей организации добавить свою уникальную ценность.

Гроув столкнулся с критическим решением относительно собственной платформы Intel, когда в конце 1980-х его инженеры нашли способ сделать более эффективный процессор, который, тем не менее, не будет совместим с предыдущей архитектурой Intel. После мучительного решения в течение года Гроув решил придерживаться платформы, которую Intel уже разработала, даже если это означало отказ от потенциально лучшего продукта.«Это был момент истины, независимо от того, собирается ли он быть компанией по производству продуктов или платформой», — говорит Йоффи. «В конце концов, возможность построить экосистему была более важной».

Интересно, что Джобс упорно протягивал самое длинную в своем видении продукта, как высшее толкание проприетарного Mac в качестве центрального узла линейки продуктов от Apple, несмотря на снижение доли рынка. В конце концов его убедили сместить фокус и разрешить использование музыкальной платформы iTunes на ПК, а также на Apple iPod и iPhone.Это решение, конечно, изменило правила игры, сделав Apple доминирующим игроком в мобильных вычислениях. «Если бы iTunes был доступен только для Mac, он всегда оставался бы нишевым продуктом и ничего более», — говорит Йоффи.

Как показывает этот пример, даже блестящие руководители иногда делают ошибки. Но Гейтс, Гроув и Джобс осознали свои сильные и слабые стороны и имели возможность обрезать приманку, как это делал Джобс, и менять курс, когда это имело значение.

Йоффи и Кусумано выражают это на своем последнем уроке «Формируйте организацию вокруг своего личного якоря», используя образ «якоря» в двойном смысле, как с точки зрения обоснованности, так и с точки зрения того, что может вас утяжелить.«Эти ребята не были суперменами», — говорит Йоффи. «Все они были во многом крайне несовершенными лидерами. Мы не хотели идеализировать их или приукрашивать».

Однако все три генеральных директора-стратега были достаточно осведомлены, чтобы окружить себя руководителями, которые помогли компенсировать свои слабости. Гейтс, например, знал, что его сила не в операциях, поэтому он пригласил внешнего операционного директора для выполнения повседневных операций. В том же духе Джобс чуть не уничтожил Apple в начале 1980-х, пытаясь сделать слишком много сам.Когда он вернулся в 1997 году, Тим Кук был одним из первых, кто начал работать, что позволило Джобсу сосредоточиться на общей стратегии и дизайне.

«У каждого из этих ребят были очень разные навыки, которые они привели к столу, — говорит Йоффи, — но они также добились успеха отчасти потому, что им удалось выяснить, в чем они не были хороши, и они смогли заполнить эти пробелы путем вербовать отдельных людей и формировать команды, чтобы делать то, чего они не могли или не хотели или не должны делать ».

Такое самоосознанное признание слабости — это не то, что вы часто видите в чертах великого стратегического лидера.На примере успеха этих трех мужчин, это может быть самым важным уроком из всех.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о