Есть мнение что человек обладает лидерскими качествами с момента рождения – Есть мнение что человек обладает лидерскими качествами. Развитие лидерских качеств. Личностные характеристики лидеров

Содержание

Есть мнение что человек обладает лидерскими качествами. Развитие лидерских качеств. Личностные характеристики лидеров

5 советов для достижения успеха от Евгения Касперского — отца мощнейшей антивирусной программы. Следуй примеру известного соотечественника!

В нашей стране популярно ошибочное мнение, что добиться успеха можно только, если реализовать себя лишь в некоторых сферах деятельности: бизнес, политика, шоу-биз.

Именно поэтому люди, которые не обладают талантами ни в одной из этих сфер, часто махают на себя рукой: «Мол, ни популярность, ни большие деньги мне не светят, так зачем стремиться к вершине?»

К счастью, существуют такие люди, как Евгений Касперский , которые доказывают, что, занимаясь любимым делом, никоим образом не связанным со всеми вышеперечисленными сферами, легко можно добиться и всемирного признания.

Итак, сегодня речь пойдет о Евгении Касперском и истории его успеха.

Евгений Касперский – мальчик с детства обожавший математику

Люди с математическим складом ума по-настоящему уникальны.

Мне, как безнадежному гуманитарию, очень трудно понять, как можно так искренне любить бесконечные формулы и всякие там синусы-косинусы, как можно виртуозно разбираться в том, что большинству людей кажется китайской грамотой.

Мальчик, нареченный вскоре после рождения Евгением, математику боготворил с детства.

Евгений Касперский родился 4 октября 1965 года в обычной себе советской семье, живущей в городе Новороссийск (тогда – РСФСР) и, будучи единственным ребенком, получал достаточно заботы и внимания.

Еще в средней школе он начал проявлять недюжинные математические способности.

Обычной школьной программы по математике ему уже не хватало, поэтому он начал изучать этот предмет, ориентируясь на спецкурс.

В возрасте 15 лет занял первое место на математической олимпиаде и был без экзаменов зачислен в физико-математическую школу-интернат им. А.М. Колмогорова, которую курировал МГУ.

Окончив ее в 1982 году, он начал обучение на математическом факультете Высшей школе при КГБ.

Первый интерес Евгения Касперского к компьютерным вирусам


Увлечение компьютерными вирусами началось, когда Евгений после окончания Высшей школы КГБ в 1987 году начал трудиться в секретном научно-исследовательском институте при Минобороны.

Здесь он впервые столкнулся с опасным врагом: вирусом под названием Cascade.

Талантливому юноше в два счета удалось написать специальный код, что ликвидировал вирус и вылечил пораженные файлы. Удачный старт подтолкнул его к более детальному изучению темы.

Первый антивирусный продукт под названием AVP 1.0. появился в 1992 году.

И опять – победа на конкурсе антивирусных программ, которую проводил один из немецких университетов.

Победа в этом конкурсе вывела известность Евгения Касперского за пределы России. Ему начали приходить заказы от всемирно известных компаний, занимающихся инновационными технологиями, которые хотели защитить свои файлы от вирусных атак.

Евгений Касперский создает лабораторию собственного имени


Решение создать отдельную компанию, которая бы занималась изготовлением лицензированных антивирусных программа, Евгений принял в 1997 году.

Изначально он не хотел, чтобы в названии «Лаборатории» фигурировала его фамилия, но мудрая жена (теперь уже бывшая), имевшая непосредственное участие в учреждении фирмы, убедила его в обратном.

В 2000 году «Лаборатория Касперского» презентовала обновленный продукт, назвав его «Антивирус Касперского». Затем постепенно в роли главы исследовательского отдела лаборатории он начал завоевывать при помощи своей программы весь мир.

В 2007 году он оставил исследовательский отдел, перейдя на пост генерального директора своей лаборатории, оставаясь на этой должности и по сей день.

Карьера Евгения Касперского сегодня

Евгений Касперский по-прежнему живет и работает в России, имея великолепный офис в модерном бизнес-здании на Ленинградском шоссе (Москва).

Он невероятно (имеет не менее 800 млн. долларов на счетах) и известен во всем мире, как один из лучших специалистов в вопросе интернет-безопасности.

Неоднократно удостаивался различных наград, премий и званий, иногда – весьма оригинальных.

К примеру, он занял 40 строчку в списке «Наиболее влиятельный мыслитель современности», 15 – в списке наиболее опасных людей в мире за то, что его программы не только защищают компьютеры, но и распознают кибер-оружие, в том числе и созданные госдепартаментами разных стран.

Его часто обвиняют в тесных связях с ФСБ России, в том, что ключевые посты в его «Лаборатории» занимают «бывшие кегебисты», в том, что он помогает им вредить другим странам и т.д. Евгений Касперский все эти обвинения отвергает, утверждая, что просто работает над кибер-безопасностью и ни от кого не зависит.

Две жены и любимые увлечения Евгения Касперского


Изобретатель официально вступал в брак два раза.

С Натальей, которая принимала активное участие в учреждении фирмы и некоторое время занималась ее руководством, он в 1998 году. Именно она родила ему двоих сыновей.

Бывшие супруги продолжают поддерживать дружеские отношения и даже отдыхают иногда все вместе со своими новыми вторыми половинками и общими детьми.

Евгений Касперский разносторонний человек: он много путешествует, любит кататься на горных лыжах, является фанатом гонок Формула-1, изучает вулканы, спускается по рекам на байдарках и т.д.

из которого вы узнаете, чем живет компания и

какая птица является ее символов 🙂

Экскурсию проводит сам Евгений Касперский.

Отец мощнейшей антивирусной программы достиг успеха благодаря не только врожденному гению, но и упорному труду.

Он щедро делиться советами, которые могут помочь людям, что желают повторить его успех.

Вот 5 наиболее ценных из них:

  1. Нужно любить дело, которым занимаешься, посвящать ему все свободное время, с энтузиазмом браться за решение сложных проблем.
  2. Нельзя достичь успеха, если . Успешные люди всегда работают не покладая рук.
  3. Берите на работу активных людей, которые разделяют ваши увлечения и готовы трудиться с вами на равных.
  4. Не бойтесь сменить направление, если понимаете, что пошли по неверному пути.
  5. Успех невозможен без определенных жертв.

Евгений Касперский – легенда в сфере кибер-безопасности.

Это имя известно всем компьютерным пользователям в разных уголках планеты.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

(1965-10-04 ) (53 года)

Ранние годы

Евгений Касперский родился 4 октября 1965 года , был единственным ребёнком в семье . Начал обучение в средней школе № 3 имени Гастелло в подмосковном городе Долгопрудный . Ещё в школе Касперский начал углублённое изучение математики в рамках спецкурса. После победы в математической олимпиаде в 1980 году был зачислен и в 1982 году окончил физико-математическую школу-интернат № 18 имени А. Н. Колмогорова при МГУ .

В 1987 году окончил 4-й (технический) факультет Высшей школы КГБ (в настоящее время факультет известен как Академии ФСБ России) в Москве, где изучал математику, криптографию и компьютерные технологии, и получил специальность «инженер-математик».

Карьера

В

Какими качествами должен обладать лидер коллектива?

Какими качествами должен обладать лидер коллектива?

Лидер — это человек, который ведет за собой много других людей, заботится о них, ярко выделяется на их фоне и занимает среди них авторитетное место.

Ученые всего мира до сих пор спорят и не могут прийти к общему мнению, какие же качества подталкивают человека к лидерству. Поэтому на вопрос, какими качествами должен обладать настоящий лидер, нельзя ответить точно и четко. Некоторые из них сопутствуют будущего лидера с момента рождения, другие он воспитывает в себе в стремлении управлять другими людьми. Поэтому список качеств может варьироваться. В предыдущей статье я писала уже, как стать лидером в рабочем коллективе, в этой же хочу обратить внимание читателей и выделить те качества, которые делают человека лидером и помогают ему влиять на других людей и управлять ими. Причем стоит отметить, что эти главные качества могут быть разными- все зависит от сферы деятельности, кругов, в которых вращается лидер, мест проживания, менталитета, а также устоявшихся традиций и т.д.

Вам понадобится:

  • желание воспитать в себе лидерские качества;
  • время для прочтения этой статьи.

Пошаговое решение

1. Дурак никогда не станет лидером коллектива, просто за ним никто не пойдет. Поэтому лидер- это человек, который обладает хорошим интеллектом. Но это совсем не значит, что у будущего лидера должен быть сверхвысокий уровень IQ- главным ключом к успеху является желание саморазвиваться, накапливать жизненный опыт, знания и желание стремиться к идеалу. Запомните, что миром владеет тот, кто владеет информацией. Поэтому читайте побольше книг на самые разные темы, касающиеся не только области вашей работы, но и других. Наблюдайте за работой тех людей, которые по вашему мнению добились высоких результатов в жизни. Учитесь у тех, кто заслуживает уважения, учитывайте их ошибки( и свои тоже), старайтесь не повторять их. Не лишним будет вспомнить, каких известных лидеров вы знаете (тут очень пригодятся знания по истории), проанализируйте то, как они выходили из трудных ситуаций, что делали, как относились к миру в целом и другим людям в частности. А может и на вашем жизненном пути встречались лидеры, опыт которых сможете использовать для собственных целей? Старайтесь побольше общаться с людьми, заводить новые знакомства, искать новых друзей, в процессе общения с которыми вы будете получать информацию, которая пригодится вам в будущем для достижения своей цели- стать лидером. Ко всему прочему, расширяя круг своих знакомых и друзей, общаясь с ними, вы сможете понимать настроение, читать мысли людей и понимать их, что тоже немаловажно для человека, который пытается быть образцом для других и вести их за собой. Только не старайтесь заводить лишь «полезные» знакомства. Бывают в жизни случаи, что разговор со случайным попутчиком в поезде может принести вам больше пользы, чем знакомство с каким-то важным чиновником, например. Все это поможет вам набраться опыта и пополнить запас своих знаний, а они лишними не бывают и в будущем окажут неоценимую пользу.

Узнайте — маркетинговый анализ и решения для бизнеса, а также тренинг по управлению временем Киев, или Сахалин.

2. Коммуникабельность- неотъемлемая черта лидера, который должен уметь не только правильно выражать свои мысли, а еще и заинтересовать окружающих и объединить их вокруг себя при помощи грамотно построенной речи. Общаясь с людьми, он должен помнить, что в первую очередь он должен стать «родственной душой» для каждого сотрудника, повысить чувство личной причастности к деятельности коллектива. Настоящий лидер знает, чего хочет каждый из его «подопечных», и учитывая это, он должен уметь объяснить каждому из них, что выполняя одно общее задание, каждый придет к своей цели. Обращайтесь во всеми на равных, но не забывайте о том, что вы- лидер. Если же вы только претендуете на роль лидера, то старайтесь побольше общаться со всеми- тогда каждый из ваших сотрудников ощутит свою значимость. Не обходите стороной решение «насущных» проблем коллектива, принимайте активное участие в его досуге.

3. Вы видели хоть раз в жизни лидера, который был бы неуверен в себе? И я такого не видела. Да в принципе, таких и не бывает в природе. Ведь это ясно, как белый день, что человека, который что-то невнятно « мямлит», прячет глаза и постоянно повторяет что-то типа «вроде бы», «как бы» или «наверное», просто никто лидером не признает. Лидер должен быть уверен в себе, верить себе и показывать это всем своим видом. Держите голову прямо, расправьте плечи, приподнимите немного грудь и смотрите прямо в глаза своему собеседнику. А если уверенности в себе вам не хватает, то чтоб развить ее, вам необходимо постоянно фиксировать свои (пусть даже самые маленькие) достижения, успешно выполнять поставленные задачи и ни в коем случае не останавливаться перед решением внезапно возникшей проблемы, а наоборот- усиленно искать из нее выход, ведь именно преодоление определенных трудностей повышает уверенность в себе и в собственных силах. Помните, что то, насколько вы уверены в себе, проявляется уже в вашей манере общения, в тембре голоса, во взгляде и в положении вашего тела.

4. Еще одним качеством, которым должен обладать настоящий лидер, является выносливость, которая помогает ему развить упомянутую выше уверенность в себе. А в свою очередь уверенность в гармоничном сочетании с твердостью характера и силой воли развивают в лидере чувство выносливости. Настоящий лидер всегда должен понимать, что что бы ни случилось, будь то хорошее или плохое, не всегда в этом виноват он. Возможно, имела место банальная случайность. А чтоб добиться победного финала, надо хорошенько все обдумать, рассчитать, взвесить и идти до конца в своем стремлении одержать победу. Путь настоящего лидера- это путь преодоления трудностей, которые и делают его более выносливым. Лидер всегда должен ставить перед собой задачи, которые на первый взгляд кажутся ему практически невыполнимыми, и делать все для их достижения. Поэтому если вы что-то наметили для себя, то делайте это сегодня, здесь и сейчас, а не откладывайте на завтра. И ни в коем случае не надо искать оправданий для того, чтоб не выполнить поставленную перед собой задачу.

5. Одним из качеств лидера, которое позволяет ему даже в самых критических ситуациях сохранять трезвость мыслей и спокойствие, является уравновешенность. Именно она позволяет лидеру оставаться во главе коллектива, быть выше других. Никогда и никому не позволяйте вывести вас из себя. Попытайтесь исключить из своей жизни окружающий вас негатив. Это могут быть постоянно мешающие вам вещи или же неприятные вам люди. Избегайте общения с людьми, которые постоянно ноют и жалуются на свою жизнь- так вы перекладываете на себя их проблемы. Все ваши действия должны быть подчинены в первую очередь разуму, ни в коем случае не давайте волю своим эмоциям, а особенно- гневу. Если не можете успокоиться, посчитайте до 100- совет банальный, но он реально работает.

6. Каждый человек должен уметь говорить «нет», когда это необходимо, а лидера это касается особенно. Если вы взяли на себя тяжелую ношу лидера, то должны уметь отстаивать свои права и ваших подопечных, уметь доказать свою правоту и говорить «нет». Ваше слово должно быть настолько твердым, чтоб на него не могла повлиять жалость и т.д. Научитесь говорите «нет» и самому себе, не все ваши минутные слабости должны быть удовлетворены. Докажите сами себе, что вы можете бросить курить, например, не пить пиво каждый день и не кушать ежедневно по плитке калорийного шоколада.

7. Настоящий лидер отличается от остальных людей тем, что умеет принимать решения, поэтому он должен хорошенько обдумать, какие последствия и преимущества принесет каждое из них. Лидер должен все всегда продумывать наперед, строить планы и потихонечку воплощать их в жизнь. Принять правильное решение поможет вам составленный список возможных вариантов решений того или иного плана. Так вы научитесь искать и принимать наиболее правильные решения, спокойно и адекватно оценивать сложившуюся ситуацию. В свой список вы можете вписывать даже самые непривлекательные варианты решений- так вы быстрее примете правильное решение и поймете, что вариантов выхода всегда несколько.

8. Целеустремленность- этой чертой характера должен обладать каждый лидер. Необходимо ставить перед собой конкретные цели и потихонечку двигаться к их достижению, мгновенного результата ждать не стоит. Чем более четкой будет ваша цель, тем яснее вы сможете нарисовать себе путь к ее достижению. О своих планах и намеченных целях вы должны четко информировать своих сотрудников или членов коллектива, которым руководите. Вы должны четко и кратко изложить им информацию, чтоб не возникало лишних вопросов.

9. Лидер должен всегда отвечать за свои слова и поступки. Научитесь признавать свои ошибки и будьте готовы к тому, что ответственность будете держать не только за себя, но и за остальных. В управляемом вами коллективе вы должны четко распределить обязанность каждого, но не пытайтесь переложить самое важное на плечи других. На ваших плечах должно быть больше ответственности, вы должны быть примером для других, выкладываться на все 100%, а то и больше, и не давать себе слабинки. Будучи лидером, вы должны быть в курсе всех событий, которые имеют отношение к вашей организации. Чтоб развить в себе чувство ответственности, вам надо взять листок бумаги и написать на нем около 10-ти предложений, которые начинаются с фразы «Я несу ответственность за…». Это упражнение заставит вас обдумать то, за что( или за кого) вы отвечаете на самом деле.

10. Настоящий лидер должен обладать организаторскими способностями, чтоб организовать свой коллектив и не нарушать его работы. Он обязан гасить возникающие разногласия, помогать найти общий язык людям, которые разошлись во мнениях. Но самое главное- лидер должен уметь объединять людей- едиными перспективами, целями и идеями. Сплоченным коллектив станет лишь в том случае, когда все его участники будут понимать значение и важность друг друга. Трудности надо преодолевать вместе, а взаимовыручка и стремление выложиться максимально помогут быстрее их преодолеть. Лидер должен знать личное мнение каждого члена коллектива, его занятия, интересы, хобби, его социальную и политическую позицию, цель в жизни, так ему будет легче распределить обязанности в дальнейшем. Но умение организовать и объединить людей приходит с опытом, со временем и зависит от того, насколько коллектив уважает своего лидера.

Поэтому отношения со своими подопечными настоящий лидер должен строить на основе доверия, взаимоуважения и личного интереса каждого в общих делах коллектива.

Какими качествами должен обладать лидер коллектива?

5 английских букв:

Лидерами рождаются или становятся? | Forbes.ru

К какому уровню ответственности стремится человек? Самые важные посты ставят перед своими обладателями большие, сложные и конфликтоемкие задачи. Поле деятельности, границы и правила размываются, и именно руководитель должен их обозначить. Кроме того, чем выше по иерархической лестнице взбирается менеджер, тем больше ему приходится иметь дело с людьми большого масштаба, которые знают, чего хотят, и умеют этого добиваться. Они сложны, обладают сильной волей и жаждой власти.

Мы предлагаем менеджерам, пытающимся оценить свой потенциал, ответить на три ключевых вопроса.

Первый вопрос: как высоко вы хотите забраться?

Достигнув высоких кабинетов, вам придется постоянно принимать решения, влияющие на деньги и судьбы многих. Вам придется постоянно работать в окружении людей, желающих занять ваше место или конкурирующих с вами за место повыше.

Легко критиковать начальника и рассуждать о том, что мы на его месте справились бы не хуже. Но многие из тех, кому хочется стать руководителем, недооценивают качество и характер усилий, необходимых на руководящей должности. Поэтому предлагаем полезное упражнение: гляньте на своего непосредственного начальника и спросите себя, получится ли у вас делать его работу не хуже него. Потом посмотрите выше, на самого главного руководителя в вашем поле зрения — возможно, директора компании, — и изучите, с какими проблемами ему приходится иметь дело.

Почувствуйте разницу между тем, как вы проводите свое время, и временем, энергией и способностями, необходимыми для их работы. Что потребуется от вас, чтобы стать руководителем вашей компании? Чем из того, чего вы не умеете или не любите, вам придется заниматься? Чем из того, что вы любите, вам придется пожертвовать? Мы видели множество топ-менеджеров, которых неспособность сопоставить свои возможности и стремления привела к карьерному краху.

Второй вопрос: чем вы готовы пожертвовать?

Амбициозные менеджеры могут обманываться в своих силах и возможностях. Тот факт, что у вас есть серьезные ограничения, бывает трудно переварить. Но если вы всерьез настроены руководить, вам придется принимать непростые решения, думать, куда и сколько вкладывать усилий, чтобы развить в себе качества, помогающие переносить огромную ответственность.

Руководящая работа непременно требует деловой смекалки, технических навыков и отзывчивости, но в первую очередь — власти. Как бы это ни было огорчительно для некоторых, руководитель должен непременно завоевывать власть, правильно ею распоряжаться и удерживать ее. Немало «подающих надежды» и метящих на высокие места привыкли получать все в награду за ум и изобретательность. Отсюда рождается ощущение, что они все получат автоматически, — ощущение, несовместимое с необходимостью драться за власть. Это может резать кому-то слух, но жажда власти — необходимое условие для достижения высоких должностей.

Вам придется отказаться от некоторых удовольствий, это отразится на вашей личной жизни. Вам придется искать равновесие между работой и личной жизнью не время от времени, а один раз и надолго. Вам придется преодолеть некоторые убеждения, мешающие видеть вещи в реальном свете, и изменить свое поведение. Как руководитель, вы должны будете ставить подчиненных в новые для них обстоятельства, часто вопреки их воле. Вы не будете двигаться вперед, пока не отвяжетесь от прошлого.

Третий вопрос: как вы будете выживать в экстремальных условиях?

На протяжении многих лет вам нужна будет мотивация, чтобы действовать без благодарности и признания, имея дело с сопротивлением, критикой, неудачами, недовольством или нелюбовью подчиненных.

Оценка лидерских качеств — неоднократная процедура. Собираясь провести еще 10, 20, 30 лет на руководящей работе, вы должны выработать эффективные способы, чтобы оставаться физически активным, эмоционально гибким и сохранять интеллектуальный кругозор и свежесть взгляда.

На тяжелой руководящей работе многие становятся зажатыми и теряют качества, приведшие их наверх. Время от времени топ-менеджеры должны брать перерыв и оценивать, на что они тратят свое время и энергию — чтобы сохранить гибкость и справляться с новыми вызовами.

Преподаватели менеджмента, возможно, правы — качествам лидера можно научиться. Но не утешайтесь этой мыслью, лучше с опаской оглядите огромную работу, которая вам предстоит, работу по приспособлению к новым, экстремальным обстоятельствам.

Самый важный вопрос, стоящий перед менеджером, это не «врожденность» или «приобретенность» лидерских качеств. Важнейший вопрос — что есть у вас в активе, что вы готовы делать и чем пожертвовать.

Лидерами рождаются или становятся? История из жизни

Можем ли мы, наконец, закрыть этот извечный спор и прийти к какому-то единому мнению?

Вот определение лидерства: «Влияние на других исходящее из целей лидера, его стремлений или задач».

Лидерами рождаются, а не становятся

Теория Великих людей и теории человеческих характеристик говорят нам о том, что люди получают в наследство определенные качества и черты, благодаря которым они являются теми самыми лидерами.

Если мы предположим, что лидеры не приходят в этот мир с необычайной одаренностью, тогда можно сказать, что все люди рождаются с равными способностями и равными талантами. (Томас Карлейль, 1840).

Но есть определенные врожденные характеристики, которые помогают людям становиться лидерами. Существует огромная разница между «осваиванием навыка» и его усовершенствованием (кто-то рождается с удивительными способностями к музыке, спорту и т.д.). Они будут просто превосходить в этих областях, в то время как другие, подобно рыбе без воды, будут сражаться на пределе своих возможностей, чтобы достичь определенного уровня.

Прирожденные лидеры отличаются от тех, кто стал таковым благодаря своей работе. У всех великих руководителей своя интересная история. Они были лидерами еще с самого начала своего земного путешествия.

Тогда если лидерами только рождаются, зачем нам изучать лидерство и управление?

Рождение – это природный процесс, и связь лидерства с ним является спорной.

Лидерами становятся, а не рождаются

Поведенческие теории считают, что люди могут стать лидерами с помощью процесса преподавания, обучения и наблюдения. Лидерство представляет собой набор навыков, которые можно освоить с помощью обучения, восприятия, практики и опыта. Обучение лидерству продолжается всю жизнь. Настоящие лидеры ищут возможности для развития, чтобы приобрести новые навыки.

Нужно отметить, что военные используют эту доктрину в рамках программы обучения руководителей.

Может ли сама эта программа по управлению и руководство сделать кого-то настоящим предводителем? Можно ли обучить Харизме, Влиянию, Честности и умению Вдохновлять? Может ли полученный сертификат о завершении курса «сделать» кого-то лидером?

Мягкие навыки можно объяснить, но не привить. Способность поделиться своим видением требует гораздо более сложной презентации, чем скупые комментарии к карточкам 4х6.

Итак, основы управления может изучить каждый. Но большинству тому, что является неотъемлемой частью лидерства, обучить практически невозможно. Конечно, кто-то преуспевает, ну а другие демонстрируют посредственные результаты.

Вердикт

Лидерство – это скорее искусство, чем наука. Это набор врожденных качеств, которые совершенствуются в течение длительного времени с помощью обучения, подготовки и опыта.

Есть еще и такой момент как оказаться в правильном месте в правильное время. Вы можете быть лидером по своей природе, но важно также оказаться и в той среде, где вы можете проявить свой талант.

Дискуссия о лидерстве также должна четко идентифицировать местонахождение и окружающую среду. Говорим ли мы об этих руководителях (прирожденных или ставших) в рамках малой организации, промышленности, общества, страны или всего мира?

Если страх ведения перекрывает готовность взять на себя ответственность, то человек является ведомым. Не каждый может быть руководителем, как и не каждый из нас может стать хорошим актером. Некоторым людям это просто не дано, в то время как в других есть эти способности, поэтому они могут научиться руководить. Все книги, уроки и профессиональная подготовка не может превратить последователя в лидера.

Чтобы стать лидером в структурированной среде, необходимо формальное обучение. Большинство людей могут научиться управлять другими, открыть свой бизнес, вести проектную команду, так как хорошее управление основано на правилах, а правила можно выучить и освоить.

Лидерство – это часто Выбор. Лидер — это тот, кто принимает вызов. Если он поднимается из толпы, то он был ним с самого начала. Но даже с лучшим обучением, воспитанием и возможностями, вы никогда не станете ведущим, если будете сидеть, сложа руки.

Стиль руководства зависит от готовности, последователей и ситуаций.

Глобальные исследования лидеров 60 стран выделяет их следующие атрибуты: «Честность; харизма; богатая фантазия; умение вдохновлять, воодушевлять, предвидеть; положительность, уверенность, динамичность, умение создавать эффективные команды, общительность, координация, умение принимать решения и решать проблемы». Эти атрибуты представляют собой сочетание личности, характера, навыков, коммуникативной способности и эмоционального интеллекта. Поэтому лидерами могут рождаться, но их способности развиваются и усовершенствуются всю жизнь через опыт.

Лучшим заключением этого исследования является то, что одна треть лидерства дается с рождением, а две трети – с развитием.

Все зависит от того, как вы определяете лидерство. Так каждый может вести и быть лидером.

Говоря о великих лидерах, мы вспоминаем такие имена, как Нельсон Мандела, Махатма Ганди, Мартин Лютер Кинг-младший, Аун Сан Су Чжи и т.д. Они не искали ни богатства, ни славы; они бескорыстно служили своему народу, любили справедливость, людей и трудились на благо других.

При изучении лидерства можно задействовать огромное количеств теорий. Очевидно и то, что вы не можете поддержать одну сторону и отрицать другую. Хотя уже написано много книг, проведено огромное количество исследований, эти дебаты могут продолжаться вечно, и мы так и не придем к единому логическому заключению.

Вот почему я хотел бы поделиться историей из жизни. Это моя история.

Когда я была маленькой, жители нашего городка говорили моей маме: «Этот ребенок отличается от других». Я всегда была серьезной и выступала предводителем. Не подумайте, что я родилась с золотой ложкой во рту (или вообще какой либо ложкой). Времена были очень тяжелые. На самом деле я единственная из своих родственников, кто получил высшее образование. Моя мама сейчас изучает грамоту, и я очень горжусь ней.

Я очень четко помню два момента с раннего детства. Первый – это разговор с мамой, когда мне было 5 лет о том, что я хочу пойти в школу. Но в то время это ей было не по карману. А второй произошел, когда мне было где-то 7 или 8 лет. Я тогда играла с соседом в шарики и услышала, как его мама ему прошептала: «Почему ты играешь с Бриджит. Она же такая серьезная». А я была настойчива и конкурентоспособна.

В то время как большинство людей в моей общине принимали на себя роль жертв обстоятельств и плыли по течению, я всегда интуитивно гребла против него. Было ли мне тяжело? Да. Одиноко? Да. Впадал ли я в депрессию? Да. Тем не менее, я должны была продолжать. Слава Богу!

Я считаю, что внутри должна быть искра или огонь. И все же, лидерами рождаются или становятся? Я позволю себе ответить так: «Лидерами рождаются и становятся».

Принцип Парето 80:20 (80% становятся и 20% рождены) вносит коррективы в прошлые исследования, которые предполагают, что лидерство на 30% является генетическим и на 70% результатом накопленного опыта. И то, как этот процент распределяется между «рожденными» и «ставшими», я думаю, является предметом индивидуальных обстоятельств.

А какой опыт у Вас?

Brigette Hyacinth, linkedin.com
Перевод: Татьяна Горбань

ТЕСТ: Обладаете ли вы качествами лидера? | Психология жизни | Здоровье

В кризисные времена, когда зарплату платят нерегулярно, а цены постоянно растут, нельзя впадать в уныние, а надо пробовать найти себя в чём-то новом, возможно ещё неизведанном, перефразируя известное изречение: «Если вы видите успешного человека, то можете не сомневаться, что в какой-то момент он принял смелое решение!»

На нижеприведённые вопросы отвечайте либо «Да», либо «Нет».

1. Умеете ли вы придерживаться чёткой последовательности в своих действиях?

2. Вы открыты для новых знаний, всё время ли стремитесь совершенствоваться?

3. Можно ли назвать вас генератором идей?

4. Вам по силам создать атмосферу доверия?

5. Способны ли вы эффективно распределять обязанности?

6. Когда вы боитесь чего-то, всегда ли стараетесь преодолеть свой страх?

7. Для вас имеет большое значение постоянное одобрение окружающих?

8. Во всех случаях следуете принципу: «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня»?

9. Справляться с нахлынувшими эмоциями для вас трудная задача?

10. Любите ли вы общаться с людьми?

11. Обсуждая тот или иной вопрос с коллегами, часто ли вам удаётся убедить их в правильности вашей точки зрения?

12. Умеете ли вы идти на разумный риск?

13. Планировать, по вашему мнению, довольно-таки увлекательная и приятная задача?

14. Бросить начатое дело для вас исключительная редкость?

15. Обычно вы теряетесь, если решение не лежит на поверхности, а время на его принятие строго ограниченно?

16. Идеи, высказанные не вами, воспринимаете в штыки?

17. Если предстоит какая-то сложная работа, вы не ищете отговорок, а просто делаете её?

18. Считаете ли вы, что удовлетворение от успешно выполненной работы само по себе награда?

19. Как правило, вы исполняете обещания?

20. Всегда ли вы проявляете настойчивость и твёрдость в принципиальных вопросах?

За каждый ответ «Нет» на вопросы 1-6, 8, 10-14, 17-20 и ответ «Да» — на вопросы 7, 9, 15, 16 начислите себе по 2 балла.

Суммируйте баллы и подведите итоги.

0–10 баллов. Вероятно, вы человек активный, верящий, что искреннее желание, помноженное на старание, способно дать результат. Кроме того, вы вполне коммуникабельны, ответственны и в малой степени подвержены влиянию извне. В целом у вас есть необходимые качества, чтобы быть лидером.

12–24 балла. Ваш успех в качестве лидера не так очевиден. Быстро принимать важные решения, отстаивать своё мнение с риском нажить недоброжелателей, нести ответственность за других людей — согласитесь, нелёгкий труд. Ответьте себе чест­но на вопрос: готовы ли вы к этому? Если без колебаний отвечаете — да, значит, у вас есть шанс реализовать лидерские амбиции.

26–40 баллов. Похоже, по натуре вы не лидер. Гораздо легче вам будет достигнуть намеченных целей под чьим-нибудь руководством.

Смотрите также:

Черты лидерства | ZOTOVS GROUP

Приветствую, друг!

Многие считают, что лидерство — это черта характера, данная с рождения, и если ее нет, то никогда и не будет. Но лидер – это человек, сочетающий в себе определенные качества, работающий над своим развитием. Его уважают, к его мнению прислушиваются. Это тот, кто заботится о своих приверженцах, направляет коллектив к новым целям, тот, вокруг кого крутится вся жизнь, ведь именно от него исходит энергия. Своей харизмой он объединяет всех людей в достижении единой цели, ему доверяют. Именно лидер обладает самым большим авторитетом и признанием.

Но самая важная причина, почему человек становится лидером — он научился мотивировать, контролировать, вдохновлять и направлять, прежде всего, СЕБЯ на достижение СВОИХ задач и целей. И в понимании обычных людей понятия «ЛИДЕР» и «УСПЕХ» прочно связаны друг с другом. А значит каждый, желающий стать успешным в своей жизни, должен стать лидером для самого себя. Пока человек не примет на себя ответственность за все происходящее в его жизни, каждое его начинание обречено на провал.

2_lider-zotovs.ru-content

Если вы не умеете выбирать и ставить цели, задачи, мотивировать себя на их выполнение, то невозможно четко объяснить людям, что от них требуется, направить их, помочь им, когда у них возникают трудности. Ведь вы не можете поделиться тем, чего нет. И все же каждый человек может стать лидером, развивая в себе нужные качества, главное – захотеть изменить жизнь. Лидерами становятся — это каждодневная работа над собой, своими привычками, своим мировоззрением.

Лидер – не звание и не должность. Вести – значит действовать. И любой человек может стать лидером.

Робин Шарма.

И пусть Ваш путь будет тернист, но помните, КАЖДЫЙ лидер начинает с малого. Научитесь управлять своей жизнью, получать желаемое. Создавайте такую реальность, какую желаете, во всех сферах: и на работе, и дома, и на отдыхе. Вскоре вы поймете, что на Вас все труднее влиять окружающим, ведь лидер – это человек, придерживающийся своего мнения, по всем возникающим вопросам. На лидера невозможно повлиять, ведь он точно понимает, что желает обрести, сколько за это готов заплатить. Сделав выбор, он его реализует полностью, добиваясь желаемого.

У лидеров много разных качеств, позволяющих решить возникающие вопросы, вот основные из них.

Целеустремленность – способность четко и точно ставить перед собой задачи и сроки их реализации, уметь правильно использовать имеющиеся ресурсы, возможности, продолжать двигаться к цели, невзирая ни на какие препятствия.

Умение принимать решения – везде и всегда проявлять инициативу. Заранее определяйте, что желаете получить, всегда говорите о своих желаниях и отстаивайте их. Не нужно спорить попусту, приводите убедительные аргументы в пользу вашего варианта, если с кем-то обсуждаете, как провести время или говорите о своем видении в вопросе. Важно натренировать в себе способность к инициативности и умение рисовать стратегии, схемы достижения желаемого результата, воплощая их в реальность.

Твердость характера подразумевает, что вы должны уметь настоять на своем. Если вам предлагают то, что вас не устраивает, говорите «НЕТ». В начале, многим тяжело отказывать окружающим, когда их о чем-то просят. Таковы последствия воспитания, но научиться отказывать нужно и важно. Это освободит ваше время от дел, на которые вы согласились из-за боязни кого-либо потерять. Вы не будете угнетать себя, за то что опять делаете то, что вам не нравится, а освободившееся время сможете посветить чему-то более важному и значимому в вашей жизни.

Уравновешенность – важная черта характера. В жизни мы сталкиваемся с многими стрессовыми ситуациями — это постепенно выбивает опору из-под ног, и люди теряются: в такой ситуации они ищут того, на кого могут опереться, кому могут довериться. Поэтому, что бы ни происходило, будьте уравновешены. Обретите внутреннее спокойствие и выбросите из своей жизни негатив: это касается не только вещей, занятий, но и людей. Делайте это постепенно — и все же расчищайте в своей жизни место для того, что вам действительно нравится и приятно. Мы – это то, чем мы заполняем нашу жизнь. Лучше наполнить свою жизнь позитивными эмоциями, состояниями, людьми, заряжаться от них энергией — это значительно повысит качество вашей жизни.

3_lider-zotovs.ru-content

Уверенность – развивается медленно и систематически. Каждый вечер, перед сном, записывайте свои успехи, достижения, успешно выполненные задания.

Выносливость – способность преодолевать тяжелые испытания, продолжая упорно идти к своей цели.

Ответственность – возьмите ответственность за свою жизнь, а вместе с ней и право на ошибки. Признавайте свои ошибки перед собой и перед другими.

Организаторские способности – лидер, являясь ключевой фигурой, должен уметь разрешать возникающие неурядицы и недопонимание, конфликты, которые периодически появляются в группе. Он должен уметь объединять людей, вдохновлять.

Интеллект – чем больше вы развиваетесь, тем большим объемом знаний обладаете. Постоянно развиваясь, вы раскрываете для себя все больше возможностей и закрепляете позицию человека, к которому всегда приходят за советом, — а значит, повышаете свой авторитет, значимость для людей.

Лидер — человек действия, он не может просто стоять. Лидер живет действием: делайте хоть что-нибудь! Пробуйте, экспериментируйте, продолжайте двигаться, ищите новые варианты, если старые ни к чему не приводят!

 

Понравилась статья? Поделитесь ею с друзьями. Оставьте своё мнение в комментариях с чем не согласны, что непонятно, какие темы хотели бы ещё узнать? Это действительно важно для меня.

С вами был Денис Зотов,

пока!

Ответы@Mail.Ru: Лидерами рождаются или становятся?

Становятся через тернии к звёздам…

Если сильно подтолкнут сапогом, можешь оказаться в первом ряду…. в лидерах.

пожалуй, природный потенциал играет бОльшую роль. . имхо

Если человек чего-то захочет, то он сможет достигнуть все …Абсолютно все .. Если его цель стать лидером он им обязательно станет …Несомненно. ..

Дело в воспитании…

Потенциал каждого человека безграничен, чтобы стать истинным лидером, я считаю, нужен каждодневный крапотливый труд над своими личностными характеристиками, воспитание, конечно тоже несёт некую роль, но на начальном этапе, все мы рождаемся беспомощными и беззащитными, а потом уже, в процессе становления, становимся личностями, слабыми или нет, это уже зависит от нас самих, мы сами выбираем себе роль в этой жизни, роль лидера или подчинённого, кто бы что не утверждал, у нас всегда есть выбор, вот так вот!;)

Как рождаются, так и преобретают

И рождаются, и становятся .Различают: — формальное лидерство — процесс влияния на людей с позиции занимаемой должности; — неформальное лидерство — процесс влияния на людей при помощи своих способностей, умения или других ресурсов.

Рождаются с задатками лидера. Истинное лидерство приходит при его необходимости, зависящей от обстоятельств.

Ещё давно я узнала, что люди с пухлыми губами (как у меня) — прирождённые лидеры. . Тогда я не была лидером, была застеничивой и наивной. . А теперь.. . Всё изменилось. . Так что у кого как.. ) Ну я стала=)

Лидерство проявляется еще в детском саду. В школе оно уже заметнее среди сверстников. Есть тесты на лидерские способности. Но становятся лидерами в жизни. Требуется множество сил, энергии, знаний и умений, чтобы показать себя стать значимым для множества. Лидерство бывает социальное, бывает профессиональное, бывает творческое. Область применения лидерских возможностей велика и безгранична. Просто лидеры бывают тоже с недостатками. Или с искривлениями психики. Таких лидеров тоже знает история. Лучший лидер—это любовь к людям и творчество души для радости и благополучия, для улучшения жизни людей.

Безусловно, чтобы быть лидером нужны определенные задатки. Вы не сможете петь не имея слуха и голоса. Вы не сможете рисовать не имея способности к этому виду творчества. Но имея определенные природные задатки необходимо развивать их, правильно понимать принципы руководства, развивать в себе ответственность. Такие люди должны знать как устранять препятствия к осуществлению собственных идей без вреда для ближнего своего. Существуют универсальные характеристики, присущие подлинным лидерам: — лидер должен быть наделен любовью к людям и чувствителен к их нуждам; -наделен способностью давать людям чувство счастья и защищенности; — создает устойчивые ценности; — стремиться донести до людей высшие незыблемые истины; — руководит изнутри; — ориентирован на принципы; — обладает широким видением перспективы; — занимает людей в соответствии с их склонностями; — умеет поручать дела и наделять полномочиями; — оставляет после себя культуру высокого качества и мастерства. Плохой руководитель создает в жизнях людей кризисы и дисбаланс. Если лидер слаб то возникает ситуация, когда слепой ведет слепого. Общество превращается в конгломерат рискованных махинаций, разочарований и потерь. Невежественные лидеры, стремясь к власти и руководству в безответственности, не имеют представления о том, что каждый руководитель имеющий в подчинении группу людей, берет на себя 1/6 их кармы. И не имея в себе должных качеств, он не способен ни руководить должным образом, ни трансформировать карму своих подчиненных. Поэтому мы можем наблюдать, как эти люди добиваясь власти и значительных средств, болеют очень серъезными заболеваниями, которые трудно поддаются лечению. Пожалуй самая главная черта высокосознательного руководителя состоит в умении создавать культуру, стимулирующую людей делать правильные веши, в должное время и должным образом. Таким образом личность изначально должна обладать качествами лидера. Но для того, чтобы стать истинным лидером необходимо изучать принципы благочестивого правления. Каждый из нас является лидером где то или в чем то. Наше поведение влияет на наших детей. Ганди говорил: Мы сами должны стать той переменой, которую ожидаем увидеть в этом мире». Таков главный секрет каждого лидера новой эпохи высшего сознания.

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о